什么是现场定置管理,发展-0管理总结提炼成为科学方法

发展-0管理，总结提炼管理，成为科学方法，并于1982年发表管理,它是其他学科管理在生产中现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学,定置管理又称定置Science或定置Engineering定置-2/,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。

定置管理又称定置 Science或定置Engineering定置-2/。从20世纪50年代开始，他根据日本企业的生产实践，提出了一个新概念，-0 管理，后来由日本企业管理。发展-0 管理，总结提炼管理，成为科学方法，并于1982年发表管理。此后，这一科学方法在许多日本公司得到了推广和应用，并取得了显著成效。

术语2、什么是标准化的 现场 管理

现场有广义和狭义两种含义。从广义上讲，企业用来从事生产经营的任何场所都称为现场。如工厂、车间、仓库、运输线、办公室和营销场所。从狭义上讲，在企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布局的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。从狭义上讲，现场一般是默认的。现场 管理指科学管理生产的体系、标准和方法现场各种生产要素，包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等。，使它们处于良好的结合状态。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。

6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，Security定置。它是其他学科管理在生产中现场的综合应用，是研究企业生产活动中人、物、场所之间关系的一门科学，通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产条件，科学利用场所，向空间要效益；通过整改促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西变得唾手可得，从时间上要求效益，从而实现生产的标准化和科学化现场-2/Kanban 管理，常被称为“Kanban管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指实现JIT控制的一种工具看板管理方法是在同一流程内或前道流程之间传递物流或信息流。