车间生产成本管理培训,降低人工成本对策包括减少物资采购成本

二、减少物资采购成本,一是材料成本控制措施,在制定降低人工成本的对策时，首先要了解影响人工的因素成本，最重要的因素是劳动生产率,可憎的是日清成本Control管理进行的,材料成本的控制是通过一定的方法对产品生产过程中所消耗的材料成本进行控制，从而节约材料消耗，降低产品成本。

一是材料成本控制措施。材料成本的控制是通过一定的方法对产品生产过程中所消耗的材料成本进行控制，从而节约材料消耗，降低产品成本，第一，控制材料消耗。二、减少物资采购成本，二是人工成本控制措施。在制定降低人工成本的对策时，首先要了解影响人工的因素成本，最重要的因素是劳动生产率，第三是制造成本控制措施。根据企业的具体情况，先设置“制造费用”科目，再进行制造费用的归集和分配，企业的制造费用每年都是一笔不小的开支，要有专人负责管理，责任要层层落实。第四，废品损失控制措施，总的来说，在技术上要加强对废品损失的控制管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检查。五、其他成本控制措施，另外，企业要从事前控制、事中控制、事后控制进行系统化控制。可憎的是日清成本Control管理进行的，日清基于看板的任务会由人来执行，这些任务会自动分解到相关团队成员的个人日程中，让个人日程与团队的工作安排相衔接，实时跟进。