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1，应如何为企业数字化转型工作奠定基础

一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。
国内领先数字化咨询公司中大咨询认为加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型工作奠定良好开局的具体措施

应如何为企业数字化转型工作奠定基础

2，企业快速数字化转型从哪方面入手

使用企业管理软件，帮助企业数据信息数字化，移动化。如企业微信，赢在销客CRM，赢在名片小程序等等。再看看别人怎么说的。
使用企业微信，将企业变成无纸化办公，所有信息都储存在线上云盘，方便快捷；使用赢在销客CRM软件，帮助企业销售全面了解客户信息，帮助企业全面管理客户资料；使用赢在名片小程序，帮助企业开拓人脉，商机，展示企业信息，提升企业形象。
企业数字化入手方面推荐：1. 企业宣传（企业秀）2. 各部门数字化管理3. 数字化生产...

企业快速数字化转型从哪方面入手

3，为加快制造业数字化转型应该怎么做

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。 三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。
近年来，在相关政策支持下，我国制造业数字化水平不断提升。但相对而言，我国制造业数字化转型整体还处于起步阶段，为加快制造业数字化转型步伐中大咨询专家建议从以下几个方面着手
制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。数字化转型时代，企业应该怎么办？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。3.数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。4.制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

为加快制造业数字化转型应该怎么做

4，如何进行企业数字化建设

这个属于比较专业性的工作，建议问下相关的公司，比如软通动力在这方面就不错的，还能为企业构建一套完整的数字化建设。
以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。
企业数字化建设主要包含
数字化规划、IT支撑平台、数字化应用等部分，涉及人、财、物、事、智的数字化场景落地，如让员工及其人事管理流程在线，让财务工作与资金在线流通，让固定资产、办公用品、办公园区智能化、在线化，让所有协作通过流程打通，让组织的经验、知识、制度等在线管理、高效分享，通过科学的顶层设计，可分步推进企业数字化愿景落地，让效果最大化。
企业信息化建设的意义1、企业信息化建设利于增强企业的核心竞争力.加快业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新.推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。 2、企业信息化建设有利于迎接加入wto后所带来的挑战，适应国际化竞争。加入wto以后，企业更直接地面对国际竞争的挑战，与国际经济接轨。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制(特别是跨国经营)的重要前提。 3、企业信息化建设为企业建立了信息门户。这些“门户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，抓住占领市场的先机。这些门户已经超出r传统的管理信息系统概念，已成为企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点：这些门户对高科技技术及信息技术的应用。必将会带来信息时代技术革命的飞跃。 4、企业信息化建设有利于实现国有企业改革和困难企业脱困。 他们可以通过资源共享.现代信息技术利用.科研开发结合为一体，有效地开发、利用信息资源，寻求到合适的合作伙伴和项目，改善管理，早日走出困境。 5、企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。有利于抓住新世纪的良好发展机遇。使企业在知识经济迅速崛起.在全球信息时化代迅速发展。 但是不能只看到好处，还要看企业的实际需要来建设合适的信息系统。

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