精益班组管理看板,从零件到工序看板看板

这种看板用在不得不量产的工艺中,3.工序间看板工厂用来收集从后工序到前工序所需的零件看板,并建立站点-3看板，定期将这些指标输出给班组会员等感兴趣的人,1，新号码看板,2.进程内看板这是指看板用在某个进程中,4.外包看板这是给合作厂家的看板，外包看板和工序看板有相似的地方，通过外包看板从。

建立清晰的绩效指标。安全、质量、单位时间产量、效率、单位成本等。这是做报告的关键。并建立站点-3看板，定期将这些指标输出给班组会员等感兴趣的人。建立清晰的流程操作模式。例如根据节拍的单件流生产、照明系统如何工作等。这是你在视觉上影响他人的武器。形成明确的操作体系或规范，规范操作。明确分工，培训并要求班组每个成员按照规定的要求操作。建立明确的解决问题机制，坚持下去，形成习惯。比如每天30分钟的解决问题会议。建立明确的激励机制，在固定的时间内鼓励。做好现场5S工作。

1，新号码看板。这种看板用在不得不量产的工艺中，这个新号看板需要挂在量产产品上。当这些产品的数量减少到一定基数，就可以下架看板，信号看板也可用于指示从零件交付到生产过程的分配。2.进程内看板这是指看板用在某个进程中，此看板主要用于即使生产多种产品也不需要大量工作替换时间的装配线和流程。3.工序间看板工厂用来收集从后工序到前工序所需的零件看板，4.外包看板这是给合作厂家的看板，外包看板和工序看板有相似的地方，通过外包看板从。