1，绩效表的大概格式是怎么样的呀

　　干部考核表　　姓名： 部门：岗位：考评日期：　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度　　优 良 中 可 差　　勤 务　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1　　对新工作表现出积极态度 5 4 3 2 1　　忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1　　对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1　　业 务　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 5 4 3 2 1　　按照部下的能力和个性合理分配工作 5 4 3 2 1　　及时与有关部门进行必要的工作联系 5 4 3 2 1　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1　　管 理　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 5 4 3 2 1　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 5 4 3 2 1　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1　　指 导　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 5 4 3 2 1　　主动努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 3 2 1　　注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1　　工 作　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 5 4 3 2 1　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 5 4 3 2 1　　工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1　　工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1　　考 核　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：90分以上 B：80分 C：60分 D：60分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字： 日期： 年 月 日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处 理　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理： 日期： 年 月 日　　总经理核准　　总经理： 日期： 年 月 日

绩效表的大概格式是怎么样的呀

2，急需一份绩效考核表格有谁可以帮忙的谢谢了

考核谁呀！考核经理与考核员工可不一样哦！
员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 4．评价者签字： 日期： 年 月 日
X 月绩效考核表 单位（部门） 考核人： 项目 完成目标 分值 完成情况 得分
什么玩意

急需一份绩效考核表格有谁可以帮忙的谢谢了

3，员工绩效考核表样本

员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日 依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚 总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理
挺好的

员工绩效考核表样本

4，一个月度考核表和季度考核表这个excel文档要怎么写求答案 搜

员工（月度）工作总结 员工（月度）工作总结 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主要业绩 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 出现问题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 解决方案 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 直属上级评估意见 S: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 A: 　 B: 　 C: 　 D: 　 评语: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总经理评估意见 S: 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 A: 　 B: 　 C: 　 D: 　 评语:

文章TAG：工作  考核  考核表  模板  工作考核表模板  
下一篇