1，三方如何快速的完成数字化转型打造出持续稳定的运力池

接入壹站这样的第三方物流数字化交付平台，快速获得货主需求定制解决方案的能力、数字化客户需求的能力、线下业务线上化的能力，此外，没有质量的数字化平台和运力池并不能带来实质的提升，壹站对平台运力有数据监控，越是优质的运力将获得多高等级的筛选分数，对运力的健康度也有多维度的考核，不仅要帮助三方增加运力，还确保增加的是可靠可用的优质运力，从这个角度来说，壹站能够快速打造稳定的数字化运力池也得益于平台的这些功能的完善，真正为客户带来有价值的运力提升，解决三方与运力之间的信任问题，形成良性循环。
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三方如何快速的完成数字化转型打造出持续稳定的运力池

2，人力资源数字化转型应该怎么做

人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。数字化人力资源运营：人力资源部门自身进行变革，实现数字化运营，通过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过数字化的人才管理，打造满足企业战略发展需要的人才供应链。数字化决策：以数据为基础，包括内部数据和外部数据，通过智能化的分析，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才决策。

人力资源数字化转型应该怎么做

3，人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做

数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就，也面临许多挑战和风险，但这不是墨守成规的借口，企业必须加速转型。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。 法则一：满足客户新需求 早在1973 年，现代管理学之父彼得?德鲁克 (Peter Drucker) 曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨。”这本是一个不言自明的道理，但很多企业（尤其是一些大型企业）深陷于内部的流程问题和权力斗争，而忽视了这一点。反倒是街头巷尾的那些小门店更懂得如何满足顾客的需要，因为相比大型企业，这些门店的店主对顾客的了解要深入得多。 数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，开发新的增长点，从而满足客户的需求。例如，如果你身处零售业，那么你还需关注诸如物流、金融行业的发展情况。 为构建以客户为中心的体验，企业不仅需要集成世界一流的技术，还需要改变原来的组织结构和流程，包括企业的管理层和普通员工都应接受企业的数字化转型，提高客户关注度，这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展。 2015年第二季度，阿里巴巴中国零售市场通过移动端达成交易的营收达79.87亿元人民币，约为12.88亿美元，同比增长225%。这也是阿里巴巴移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。如今，全球各地的客户把更多精力投在互联网搜索和社交媒体上。因为他们希望随时随地通过移动设备，灵活获取并快速利用这些信息。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的完美风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，客户将在很大程度上重新占据主导地位。 思路转变也是改变链条中的关键一环，企业的管理者和普通员工都需要拥抱全新的思维方式。建立一个数据驱动的思维至关重要，要有实时明确地将数据分类，这样就能对竞争对手做出反应，对行业变化做出反应，企业的动作与速度必须越来越快。

人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做

4，企业如何实现人力资源管理数字化变革

企业如何实现人力资源管理数字化变革，借助数据化的体系进行驱动。一、企业如何做好人力资源数字化转型在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。搭建这样的数字化平台的目的是为了更好的提高企业的发展战略，不管员工做什么事情，不仅仅是依靠领导的指令，而是借助数据化的体系进行驱动。不懂得如何给企业搭建数字化管理体系的，可以找专业的公司协助搭建，比如找知英人力公司，可以全方面根据企业的实际情况来搭建更加完美的平台，帮助企业做好相关的管理，让企业能走得更加长远。二、人力资源数字化转型的四个阶段在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。第一阶段就是表格化阶段，这个阶段所需要的工具是excel表格，需要对一些信息资料整理做好相关的数据存储；第二阶段就是信息化阶段，指的是企业要将现有的业务转移到线上，这样才能让企业持续有效发展；第三阶段则是数字化阶段，这个阶段需要将数据进行内外串联，赋能组织变革；最后一个阶段就是智能化结算，需要具备一定的能力，比如能预测趋势的发展以及自助决策的能力等。关于人力资源数字化转型，企业该怎么做？上面就是知英人力为大家作出的解答。在这个数字化的时代，人力资源管理采用数字化管理体系，就能实现全流程的链接，有效帮助企业提高工作效率，也能释放生产力。除此之外，数字化转型的成功还能帮助企业拥有更加丰富的洞察能力。

5，产业数字化转型和人才培养有何关系

产业的数字化转型，或者说是转型，向来都是人才先行。数字化转型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在数字化时代下，产业中需要的不仅仅是领导人才，还有数字化人才，拥有一批数字化人才是产业数字化转型的根本保障，是产业数字化转型和发展最核心的要素。因此在产业数字化转型时期，需要以转型发展为目的进行人才培养，主要从四方面出发：01、数字化战略善于站在宏观的角度看问题，动态关注形式的发展与变化，通盘筹划和规划全局，注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西，能基于现状把握未来，并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。02、数字化思维善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构，能把握企业数字化转型思路或路径，准确把握事物间内在的本质关系，善于厘清问题内部的逻辑脉络，能透过数据发现问题和规律，利用数据分析为各项决策提供支撑。03、数字化执行善于通过在线远程交流、合作来达成目的，能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源，把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位，站在结果的角度看待问题，思维敏捷，反应迅速，能自如地应对复杂的局面和突发事件。04、数字化创新善于以开放的眼光和胸怀，去拥抱新知识、新理念，博采众长，避免过于局限个人思维里，通过寻找各种资源进行自我提升，不断丰富和拓展自己的知识领域，敢于突破模式，营造创新的环境，积极引入新观点和新方法，在变革中积极寻求突破。
在产业实现数字化转型的关键期，数字化人才显得尤其重要，既包括管理人才也包括技术人才。中大咨询专家认为作为管理者，必须具备数字化思维，对数字化具有敏感性和适应能力，才能迅速找到数字化转型的切入点。对于业务负责人，需要关注数字化技术与业务模式相融合创造新价值的能力。对于软硬件工程师，需要培养数字化专业能力，成长为业内“行家”，才能更容易促进数字技术与传统业务的深度融合。另外，还需要积极开展数字人才储备的培育和教育工作。以既具备数字化思维，又熟悉先进制造业发展模式为导向，选择国内重点高校，开展大数据、人工智能等新兴学科的试点，发展应用型和科研型两类人才，最终形成多层次、全方位的人才培育体系。
在产业实现数字化转型的关键期，数字化人才显得尤其重要，既包括管理人才也包括技术人才。中大咨询专家认为作为管理者，必须具备数字化思维，对数字化具有敏感性和适应能力，才能迅速找到数字化转型的切入点。对于业务负责人，需要关注数字化技术与业务模式相融合创造新价值的能力。

6，移动互联时代 人力资源有哪些新的思路和途径

在信息时代和网络时代的不断驱动下，移动互联网时代的潮流也势不可挡，而移动互联网下的时代也在时刻影响着各行各业的发展，作为企业发展中不可缺少的人力资源管理行业也不例外。俗话说：“识时务者为俊杰”，人力资源管理行业要想获得不断发展的机遇，就必须紧跟移动互联网时代潮流，充分利用移动互联网时代的技术和趋势来提高和巩固人力资源管理的行业发展。那么在移动互联网时代下的人力资源管理行业有哪些新的方向呢？移动下的人才招聘移动端技术的发展，让人力资源行业的招聘效率大大提升。而作为招聘者来说，可以充分利用移动端的技术，比如发布招聘信息、职位查询、筛选简历、面试通知、背景调查和人才录用等方面都可以利用。由于主流招聘网站信息的繁杂，已经让求职者难以区分和找到合适自己的企业或岗位。而企业移动端的招聘平台，可以让求职者一目了然，不仅方便求职者的求职，也帮助招聘者提升的招聘效率和节省了招聘时间。所以，未来的人力资源关于人才的招聘，要多利用移动端的技术来招到合适的人才。微课程的开发与应用传统意义上的培训过程，大多数渠道还是通过课堂教学的方式来组织，而课堂教学的组织需要受训者的现场参与，才能收到效果。但这样的培训过程，需要花费受训者的时间。即使是企业自主开发的培训课程，同样也是需要受训者的时间。假如企业自主开发出移动端的微课程，让需要接受培训的员工可以随时随地地观看和学习。微课程的要求，一是需要视频较短、二是视频内容精华、三是观看视频后要有效果。所以，未来的人力资源部门，可以适当开发和应用微课程的教学视频，来提高企业的培训水平和效果。移动红包的激励作用今年春节期间，什么话题最火？恐怕只有“抢红包”才是人们最荣誉想到的词。同时，今年的移动发红包过程，也成为了新潮流、新时尚，不只是简简单单地将纸币发给对方。而移动红包的影响，也让企业的薪酬激励作用不得不发生改变。或许很多企业在年终时都会用纸币来发给员工，也会产生一定的激励，但移动红包的发放，却比实地发放所产生的激励作用更大。因为移动红包的发放，让员工的心里需求得到满足，同时也与员工产生了互动。所以，未来在一定时刻里，人力资源部门可以适当以移动端发放红包，作为必要的奖励，来更好地激励员工的积极性。企业文化平台的宣传与打造企业文化是企业发展的灵魂和企业对外的品牌形象，所以必须把企业文化灌输到员工和宣传好企业文化。而传统的企业文化宣传平台体现在企业官方网站、规章制度、企业内刊、工作行为、对外交流等。而在移动互联网时代，企业可以打造移动端的平台，比如在移动端平台上发布企业战略、企业发展动态、企业对外交流、企业内部榜样人员、企业重大人员调动等，让员工可以很便捷地关注和浏览到企业文化平台上的各种信息。HR未来的发展方向肯定不仅仅只是这些，例如在考勤管理、绩效考核管理、电子简历等众多方面，但人力资源管理行业要紧跟移动互联网时代的发展潮流，利用好这些资源来更好地为人力资源管理工作服务。
互联网时代是一个是一个失控的年代，人才之间的流动性越来越强，机会也越来越多，因此，人力资源管理者一定要学会合理的调整公司的待遇和薪酬结构，让优秀的人才得到很好的发挥。

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