如何定制管理,店家开了客运班车收银员无负担原因何在?

其实这个时候店家的策略不是增加客流，而是提高客单价或者忠诚度,附近新开了一家店，开了客运班车，他就忍不住开了班车,某零售商开店4年多，人流充足，收银员无负担,1]目标客户群体不明确或者不知道吸引什么样的购物群体；2)战略不清晰，容易随竞争对手变化,比如某店希望吸引月收入2000元以上的购物群体，实际上该店也做到了。

1]目标客户群体不明确或者不知道吸引什么样的购物群体；2)战略不清晰，容易随竞争对手变化。某零售商开店4年多，人流充足，收银员无负担。附近新开了一家店，开了客运班车，他就忍不住开了班车。其实这个时候店家的策略不是增加客流，而是提高客单价或者忠诚度。3)品类策略不能很好的支持门店策略。一些知名的零售商会犯这样的错误。比如某店希望吸引月收入2000元以上的购物群体，实际上该店也做到了。但在分析其卫生巾品类时，我们发现它吸引了大量收入在1000元的人群。换句话说，店铺吸引的中高收入群体花很多精力不要在店里买卫生巾。原因是该店卫生巾的产品选择、陈列、促销都倾向于低档或不知名品牌。

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