质量管理 七工具,综合质量-2/七工具用于分析工作

常用质量-2/工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效应分析、产品质量提前计划和生产零件批准程序,质量管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量在系统中进行计划、控制、保证和改进来实现,质量适用管理，面向市场管理所谓综合质量-2/七常用工具用于综合中的收集和分析质量-2/活动,pareto图为石川质量管理7工具之一。

常用质量-2/工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效应分析、产品质量提前计划和生产零件批准程序。product 质量 planning的目标是促进与所有相关人员的联系。质量 管理是指确定质量方针、目标和责任，并通过质量在系统中进行计划、控制、保证和改进来实现。质量适用管理，面向市场管理

所谓综合质量-2/七常用工具用于综合中的收集和分析质量-2/活动。

WYP罗瑶来自百度知道认证团队2018-10-04质量(QC)七大工具是:1。关联图:用于分析事物之间的“因果”和“结果”。2.亲和度图:将收集到的大量关于未知事物或不清楚事实的观点或想法等语言材料，按其相互亲和度进行归纳整理，使问题清晰化。3.系统图:把要达到的目的和要采取的措施或手段系统地展开并绘制成图表，明确问题的焦点，找到最佳的手段或措施。4.箭头图:根据隶属关系，用网络图表示项目实施中所需的步骤和操作的方法。5.矩阵图:从多维问题的事件中找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图分析问题。6.矩阵数据分析法:分析多变量、复杂的因果关系。7.工艺决策程序图:随着情况的进展，分析能导致各种结果的因素，确定一个最优的工艺，以达到理想的结果。

pareto图为石川质量管理7工具之一。帕累托图是一种按出现频率排序的特殊直方图，在质量 管理中，通过帕累托图可以看出，每一个确定的原因分别导致了中国缺陷。排序的目的是有重点地采取纠正措施，项目团队必须首先处理导致大多数缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托定律相关，帕累托定律认为，相对少量的原因通常会导致大多数问题或缺陷。这个规律通常被称为杠0/ 20原理，即杠0%的问题是由20%的原因引起。