多品种小批量正是精益的用武之地,企业想要做好精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现精细化的作用和价值，引导思想走向管理/的道路，以适应新形势、新模式、新结构,三是成立精管理小组，根据企业实际情况提出精管理的主要方向和需要改变的主要方面。
多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图。按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效率，减少在制品库存，减少占地面积；如果做得比较好，可以用VMI带动供应商按需供货，进一步降低原材料库存；对于数量少、品种多的产品，可以建立单元生产，定制化接单，从量产产品族中单独生产。这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施。下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们，找一个有经验的顾问。
所谓企业细化管理就是企业分工、企业管控、企业制度标准的细化。企业想要做好精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现精细化的作用和价值，引导思想走向管理/的道路，以适应新形势、新模式、新结构。二是根据企业实际情况确定细化管理的内容和要素。比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。三是成立精管理小组，根据企业实际情况提出精管理的主要方向和需要改变的主要方面。思路确定之后，就要确认方式方法，路径明确之后，就要确定要实施的具体措施。措施实施后，需要对细化管理的有效性进行评估和分析，并进行持续改进。
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