销售团队业绩管理,如何提升业绩?

从个人经验来说，首先要反思以下两个问题:1,这是一种错误的观念和做法,永远不要只关注员工,如果你给的支持销售只是一个不知道骚扰过多少人的电话号码簿，一堆空号，一堆注册，你不拿单人家就骂你，业绩很难想高,推荐销售线索,考察销售激励制度对团队和销售人员的吸引力有多大,About团队业绩不高。

About团队业绩不高。永远不要只关注员工。这是一种错误的观念和做法。从个人经验来说，首先要反思以下两个问题:1。考察销售激励制度对团队和销售人员的吸引力有多大？2.目标分解、达成、辅导、支持是否到位？以上两个问题没有做好，就需要完善。如果你给的支持销售只是一个不知道骚扰过多少人的电话号码簿，一堆空号，一堆注册，你不拿单人家就骂你，业绩很难想高。首先你要了解你的客户，他们的画像是什么样的。如果不了解自己，也可以请这个智能软件帮你分析一下。推荐销售线索。另外，你有什么激励措施吗？如果有，对人的吸引力有多大？把那三个问题做好做对，再加上适当的激励，解决你的问题并不难。

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