开教育公司叫什么职业类别，我已经注册完公司我的职业类型是什么
来源：整理 编辑：职业培训教育 2024-03-11 16:00:05
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1，我已经注册完公司我的职业类型是什么
公司的经营范围决定公司类型。你在公司担任的角色决定你的职业类型。你自己开的公司直接类型就是老板或叫经营管理者。
2，职业类别划分
《中华人民共和国职业分类大典》把我国职业划分为由大到小、由粗到细的四个层次：大类（8个）、中类（66个）、小类（413个）、细类（1838个）。细类为最小类别，亦即职业。8个大类分别是：第一大类：国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；第二大类：专业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；第五大类：农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类，30个小类，121个细类；第六大类：生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类，195个小类，1119个细类；第七大类：军人，其中包括1个中类，1个小类，1个细类；第八大类：不便分类的其他从业人员，其中包括1个中类，1个小类，1个细类。根据危险程度来划分的，职业分类的特点: 一类职业基本上是在办公室坐着不动的人工作环境非常安全。如:出纳、会计。 二类职业是文职人员但偶尔会因工作原因离开公司到外面办事的人如：业务员。 三类是经常到外面办事的工作人员。如小车司机等 四类职业一般是需要进行体力劳动者如货车司机、一般工人 五类职业是高空作业人员或操作机械的工人等。如车工、铣工、建筑人员等。 六类职业其发生意外的情况不一定会多，但是一但发生情况会很严重的行业。如：石油管道清洗工等 七类属于高危行业，是保险公司拒保的行业。如：矿工、爆破工等
3，什么是注册教育策划师CEP
注册教育策划师（CEP）职业定义
注册教育策划师（Certified Education Planner）简称“CEP”，是个性化教育职业体系包括私人教师（Certified Tutor）简称“CT”、学习能力测评师（Certified Learning Ability Evaluator）简称“CLAE”、教育策划师（Certified Education Planner）简称“CEP”、学习管理工程师（Certified Learning Management Engineer）简称“CLME”、知识管理工程师（Certified Knowledge Management Engineer）简称“CKME”和企业培训师（Certified Enterprise Trainer）简称“CET”六种职业中的其中一种职业类别。是专门为学校经营发展、企业教育培训以及个人学习成长提供教育策划服务的专业化人员。按照注册教育策划师制定、实施教育策划案中所起的作用、担负的责任和教育策划专业能力，注册教育策划师的职业资质分为专家级、职业级和标准级三级。专家级教育策划师为高级职业资质和高级职务岗位；职业级教育策划师为中级职业资质和中级职务岗位；标准级教育策划师为初级职业资质和初级职务岗位。各级注册教育策划师职业资质代表相应的专业知识水平、职业技能水平和实际工作能力。
二、注册教育策划师的主要业务内容：
1、学校经营发展策划业务，主要包括学校办学模式策划、学校发展战略策划、学校组织生态策划、学校校园文化策划、学校资本运营策划、学校经营管理策划、学校教育品牌策划、学校兼并重组策划、学校教育营销与招生策划、学校公共关系策划、学校形象识别系统（SIS）策划、学校整合营销传播（IMC）策划、学校管理信息系统（MIS）策划等方面。
2、个人学习成长策划业务，主要包括学前幼教策划、小学教育策划、初中教育策划、中考升学策划、高中教育策划、高考升学策划、成人教育策划、家庭教育策划、潜能开发策划、素养教育策划、学科教育策划、阅历教育策划、职业教育策划、创业教育策划、灵修教育策划等。
3、企业教育培训策划业务，主要包括企业培训系统策划、企业培训战略策划、企业培训项目策划、企业培训管理策划、企业学习型组织策划等。
三、注册教育策划师（CEP）的认证、注册登记和年检
注册教育策划师（CEP）的认证通常需要经过系统的教育策划专业知识和业务技能的培训（培训方式有面授培训和网授培训），并需要通过材料申报、资格审查、案例评审、理论考试、面试答辩等环节的严格考试，最后取得国际个性化教育协会和中国个性化教育研究院联合颁发的《注册教育策划师资质证书》和在中国个性化教育研究院进行注册登记，这样就可以用注册教育策划师的名义为学校经营发展、企业教育培训以及个人学习成长开展教育策划业务了。
4，什么叫岗位分类
么是岗位分类 岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 1、职系（series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。 2、职组（group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。 3、职级（class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。 4、职等（grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。 岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。 岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。 [编辑本段]岗位分类的原则 “因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则： 1、系统原则 岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有5个特征： 1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。 2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。 3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。 4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。 5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。 yintl（鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务。 任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不该设立。 2、最低岗位数量原则 最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事；岗位设置低于这个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。 最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。 3、整分合原则 整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的合作，以增强整个组织的效应。在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证，确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。 4、能级原则 “能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低。职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。 [编辑本段]岗位分类的主要步骤 1、岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。 [编辑本段]工作岗位横向分类的步骤与方法 工作岗位横向分类的步骤： 1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。 3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。 工作岗位横向分类的方法： 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。 工作岗位纵向分级的步骤与方法 岗位纵向分级的步骤： 1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。 2、统一岗等。 生产性岗位纵向分级的方法： 1、选择岗位评价要素。 2、建立岗位要素指标评价标准表。 3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。 4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 管理性岗位纵向分级的方法： 1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。 2、对管理岗位进行科学的横向分类。 3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。 4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。
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