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1,事业单位工作人员年度考核登记表个人意见怎么填

填上名子,表示同意就可以了,不需要填写个人意见。
事业单位工作人员年度考核,一般分为:优秀、合格、不合格等次,一般情况下,考核的结果是合格。所以,本人意见一般情况下是填:同意。

事业单位工作人员年度考核登记表个人意见怎么填

2,事业单位年度考核登记表怎么填

人社局会有统一的单位年度考核文件下发,在文件的后面,就会附上各种身份职工填写的考核登记表,有工勤的,有参公的,有公务员的,当然也有事业的。你把这个表复印下来后,一个框一个框的按你实际情况填好就行了,只是“年度总结”那一栏,要把你今年做了哪些工作总结一下。

事业单位年度考核登记表怎么填

3,年度考核表怎么填

范例: 关于年度考核表填写的几点说明 1、所有人员使用统一的年度考核登记表,一式一份。填写主要事项: 年度:。 所在单位:编内人员填写济南外国语学校,编外人员填写济南外国语学校三箭分校或开元国际分校。 岗位名称及等级:先写学部及学科,其后填写现聘任的职称或行政岗位名称和等级,如中学高级教师6级,中学一级教师10级,11助理图书馆员11级,高级工,总务处主任等。是教师职称又是行政干部的,分两行分别填写。 任现职时间:专业技术人员填写2010年1月,行政职务的和技工人员按照任职时间填写。 个人总结:要体现教学班级、任班主任、干部、备课组长等兼职情况,个人签字。 签名后的时间:请按述职时间如实填写即可 2、请用黑色或蓝黑色钢笔或签字笔填表;

年度考核表怎么填

4,管理人员年度考核表应该怎样写

你是作为HR想去考核公司的管理人员,还是公司给了你一张年度考核表你不知道怎么填写?前者的话,最好设计一张年度考核表,评价内容包括:1.出勤率/工作纪律2.工作质量3.工作效率4.创造力(举例:A.总是有新的,好的方法解决问题,很有创新精神;B.常常有新的建议解决问题;很有想象力;C.有一定量的新方法,想象力一般;D.偶尔会想出新点子))5.工作的计划与组织6.工作量7.适应能力8.成本意识9.工作主动积极性10.沟通表达能力权重你自己看着分配,每个项目设置优良中差四个等级系数(1.2、1.0、0.8、0.6),由员工直接上级和部门经理进行评价。最后在这张表后面再追加两个栏目:1、“自我总体评价(包括本年度个人取得了哪些成绩,今后个人需完善和改进的部分,或面临的问题、困惑有哪些?)可另附纸”2、您对部门、公司的内部管理与经营发展上的合理化建议?(至少三条)我今年就是这样做的,祝顺利!另外担任一定管理职务的管理人员我还增加做了《中基层管理干部个人履职能力评分表》,(项目为: 1.管理能力; 2.协调沟通 ; 3.应变力; 4.判断力 ; 5.执行力 ; 6.周全缜密 ; 7.以身作则)。与之前那张各50%。
转载以下资料供参考(可根据企业具体情况增减)管理人员考核表(考核对象:各级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下 策划能力15% 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 称职,工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 缺乏策划能力,须依赖他人 7以下 工作任务及效率15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较高 13-14 工作不误期,表现符合标准 11-12 勉强胜任工作,无甚表现 7-10 工作效率低,时有差错 7以下 责任感15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下 沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 尚能与人合作,达成工作要求 7 协调不善,致使工作较难开展 5-6 无法与人协调,致使工作无法开展 5以下 授权指导10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下 工作态度10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9 言行尚属正常,无越轨行为 7 固执己见,不易与人相处 5-6 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下 成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 8-9 尚有成本意识,尚能节约 7 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6 无成本意识,经常浪费 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 -

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