绩效管理系统:实现组织目标的有力工具:绩效管理它是一个系统，不仅仅是回顾过去一年的绩效，确定下一年的年终总结,绩效管理系统以企业最终目标的实现为驱动力和关键绩效指标和工作目标为载体，通过绩效管理的三个环节，实现对全公司绩效各级各类人员工作的客观衡量、及时监督、有效指导和科学奖惩，从而调动全体员工的积极性，发挥各岗位的优势来提高公司绩效可实现。
绩效 管理系统:实现组织目标的有力工具:绩效管理它是一个系统，不仅仅是回顾过去一年的绩效，确定下一年的年终总结。绩效-2/系统的内容包括设定目标、准备绩效计划、进行回顾、跟踪行为、收集数据、撰写评估。完成这项工作需要时间，需要责任，需要能力。
绩效管理包括:绩效策划、绩效实施、绩效评估与反馈、/1234566。在这个过程中绩效沟通贯穿其中。所以绩效评价只是绩效-2/的一部分。一个包含着另一个的关系，在绩效-2/China绩效evaluation中也占有非常重要的地位。如果绩效评价没有做好，那就整改绩效。所以一定要重视。
绩效管理系统以企业最终目标的实现为驱动力和关键绩效指标和工作目标为载体，通过绩效 管理的三个环节，实现对全公司绩效各级各类人员工作的客观衡量、及时监督、有效指导和科学奖惩，从而调动全体员工的积极性，发挥各岗位的优势来提高公司绩效可实现。绩效 管理的三个环节是:制定绩效计划及其计量标准；进行日常和定期绩效指导；最终评价，评估绩效并在此基础上确定个人回报。目前绩效-2/的方法有很多，比如常用的MBO (target管理)、KPI (key绩效indicator)、360度评价法等等。由于财务指标的限制，美国学者罗伯茨。卡普兰和大卫普。诺顿提出了一种新的基于平衡计分卡的绩效评估方法。
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