企业以盈利为目的，可以培养新人为企业储备人才，通过一些培训和活动建立员工的集体荣誉感，增强团队之间的互信；3.管理人要韬光养晦，以对等的态度与员工相处，适当调整薪酬结构，奖惩制度，及时督促员工上进，危机感与进取心并存,最好管理能让员工自觉，让它觉得企业和创造的效益都是自己的，谁也不会懈怠,其实80还是90，只是这个时代太浮躁了，给人一种叛逆的错觉。
选对人比培养人更重要。在人选上，有二配四略高，“二”配:环境(指生活、工作、学习环境)和对人才的期待；匹配人才和企业的价值观；“四”略高于:企业发展空间略高于人才发展预期；待遇略高于对人才的期望；大部分岗位要求略高于人才的能力；核心人才能力略高于企业管理阶段。
其实80还是90，只是这个时代太浮躁了，给人一种叛逆的错觉。大部分人年轻的时候应该也一样疯狂吧。所以，请先摘下有色眼镜，正常看待现代年轻人。1.首先，有自知之明，首先可以保证企业正常运转，不拖欠工资，管理此人说话算数，树立威信，避免公司要求自愿加班；2.明确立场，管理和员工之间的矛盾。企业以盈利为目的，可以培养新人为企业储备人才，通过一些培训和活动建立员工的集体荣誉感，增强团队之间的互信；3.管理人要韬光养晦，以对等的态度与员工相处，适当调整薪酬结构，奖惩制度，及时督促员工上进，危机感与进取心并存。最好管理能让员工自觉，让它觉得企业和创造的效益都是自己的，谁也不会懈怠。这是两个班之间建立的友谊。以上拙见纯属个人观点，仅供参考。
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文章TAG：员工 人要 韬光养晦 鞭策 善用 80 90后员工的管理
