生产现场的5s管理,5s管理概念及内容

5S起源于日本，是指现场人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法,1.5S管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范,(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理,5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理,5S管理一般指5S现场-2/方法。

5S 管理一般指5S现场-2/方法。5S 现场 管理法中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五常。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理。1.5S 管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范。(2)办公室5s-2/-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S 管理-体系检查表。(4)办公室工作纪律规定5s-2/-办公区。(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理。5S 管理是一个基本管理 in企业现场(包括车间和办公室)管理，也称为“五大规律”或“五大规律”。2.5S 管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习惯

“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、识字五个字的缩写。5S起源于日本，是指现场人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施管理，是日本企业特有的方法，1.1S-整理定义:区分需要的和不需要的。除了需要的东西，工作场所什么都不放，一个粗略的判断原则就是把未来30天内不需要的东西都去掉现。