结合岗位谈精益管理

作为基层管理，首先要想办法调动员工参与精益改善的积极性，可以通过绩效奖励和声誉奖励来激发员工的参与；当然，刚开始可能会有一些阻力，所以要特别注意给现场员工灌输精益改善的好处,无用的就是浪费，精益改善强调全员参与，所以基层员工的参与对于精益生产的实施非常重要,在这方面，BPM追求精益的业务流程，lean管理和BPM追求的目标是一致的,精益生产靠制造流程，业务流程管理靠业务流程,我是一个企业的精益管理促销员，所以这只是我的看法。

Lean 管理的目标可以概括为:企业能够为客户提供满意的产品和服务，同时最大限度地减少浪费。业务流程管理的主旨之一是使最终产出(无论是实物产品还是无形服务)更加一致和稳定，能够更好地满足按需生产和消费合理性的要求，以提高对产品和服务的高层次要求。精益生产靠制造流程，业务流程管理靠业务流程。在这方面，BPM追求精益的业务流程，lean 管理和BPM追求的目标是一致的。

先看看你的工作中有哪些KPI指标可以量化，把这些指标作为Y，再看看你的工作流程中有哪些因素会影响这些Y，比如时间，效率。然后看这些因素用在什么地方，什么有用，什么没用。无用的就是浪费，

精益改善强调全员参与，所以基层员工的参与对于精益生产的实施非常重要。作为基层管理，首先要想办法调动员工参与精益改善的积极性，可以通过绩效奖励和声誉奖励来激发员工的参与；当然，刚开始可能会有一些阻力，所以要特别注意给现场员工灌输精益改善的好处。形成一定基础后，要规范和固化并保持改进成果。后期是一些改进提升的工作。我是一个企业的精益管理促销员，所以这只是我的看法。

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