互联网公司人员管理

所以员工对公司Salary管理的流程几乎一无所知,1、敏感薪资管理是HR管理最敏感的部分，因为它涉及公司每一个员工的切身利益,2.特权工资管理是员工参与最少的人力资源管理项目,包括企业在内的老板们管理认为员工参与薪酬管理会增加矛盾-3管理并影响投资人的利益。

{0}

人事行政部主管1。企业文化宣传:心源于责任，务实更要创新，激情创造价值2。部门文化导向:责任、独立、团结、思维能力、学习能力、执行力。部门文化解读:对工作负责，独立解决问题，团结处理部门事务，遇到问题勤于思考，善于学习。贯彻到底。人力资源相关内容:招聘:1)控制相关招聘渠道，包括相关联系人人员及价格、招聘的有效性、招聘费用的控制2)执行所有招聘工作，并在最短的时间内完成。注意观察和了解各个岗位的人员状况，做到心中有数。做好人员调整准备薪资:审核绩效和薪资(熟悉传统业务和3G业务的提成比例)4。行政问题:1。场馆的统筹安排，场馆各项工作的掌控(详见场馆分工)2。控制行政采购，严格控制成本。需要技术部维修的电话、传真、电脑相关配件，填写请购单，技术部签字确认，进行行政采购。3)负责起草或审核相关通知和制度。

{1}

1、敏感薪资管理是HR 管理最敏感的部分，因为它涉及公司每一个员工的切身利益。尤其是当人们的生活质量不是很高的时候，薪资直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是公司中员工工作能力和水平的直接反映，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪资问题会是每个员工都非常敏感的。2.特权工资管理是员工参与最少的人力资源管理项目。几乎是公司老板的特权。包括企业在内的老板们管理认为员工参与薪酬管理会增加矛盾-3管理并影响投资人的利益。所以员工对公司Salary管理的流程几乎一无所知。3.特殊性由于敏感和特权，每个公司 管理的工资会相差很大。另外，因为工资管理本身有很多不同的类型，比如岗位工资、技能工资、资历工资、绩效工资等等，所以不同公司之间的工资是不同的管理。

{2}

研发部。技术岗需要有相关的学习基础，其他专业参加培训班后做研发工作，因人而异，看水平，兴趣，实力。测试部门。同样属于技术岗，通过相关程序找到产品中相应的bug，相应的基础和经验当然是需要的。设计部。网页设计，美术设计等。，需要一点美术素养，ps/dw等相关软件使用技巧。产品经理。在苹果和微信之后，产品经理还是挺吃香的。产品经理需要参与产品的全过程。如何成为产品经理，看个人经验。规划部。有人说，策划负责生孩子，产品经理负责养孩子。根据对不同行业的理解，策划需要不同的技巧。运营部。网站的运营营销，网站活动，内容安排，用户分析等大大小小的事情，对职业的限制都不大。编辑部整理网站内容，规范格式，增加新内容。新闻，文学，有兴趣的可以试试。市场部。市场是一个大方向，可以包括推广、商业、媒体、电话营销。客户服务部。主要负责客户维护和答疑。

{3。