班组内部管理规定

建立健全以岗位责任制为主要内容的各种管理制度，做到工作有内容，考核有标准,3.加强6S管理,2.加强民主管理,在班组制作现场管理中，通过引入“6s”管理，形成以班组管理为活动平台的平台，以人的素养为核心，,班组管理的内容是指班组管理活动中要做的具体工作。

班组 管理的内容是指班组管理活动中要做的具体工作。其内容非常广泛，如:生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训等。具体如下:1。建立健全以岗位责任制为主要内容的各种管理制度，做到工作有内容，考核有标准。2.把任务分成机器和员工，实行经济责任制，坚持按劳付酬。3.执行工艺标准，合理使用工装，推行全面质量管理确保产品质量。4.推行TPM(全员生产维护)，做好设备的日常维护，做到维护人员少，维护费用少，停机时间少，设备开机率高。5.组织教育培训，开展岗位培训，每个人都要达到本工种和相应等级劳动者的要求。6.推行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管理原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件无锈蚀、油污、毛刺、磕碰、零件落地。7.认真设置原始记录和凭证，做到及时、完整、清晰、准确，经得起检验。

1，关爱员工。领导和员工要和睦相处，关心员工的生活和工作，为员工办实事，提高员工的生活水平，增强企业的凝聚力，2.加强民主管理。生产期间应定期召开民主生活会，要求班内全体员工积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督的作用，3.加强6S 管理。在班组制作现场管理中，通过引入“6s”管理，形成以班组 管理为活动平台的平台，以人的素养为核心。