郭致星 项目管理

案例分析题是背诵九大管理框架，尝试按照案例分析的解法操作(下午考试用),中间一段完全按照九大管理框架搭建，内容即兴,郭致星老师的回答:控制账户是一种管理控制点，在这里可以与组织的财务程序联系起来，从而进行相关的挣值和财务控制，帮助团队评估和度量项目的绩效和进度。

/image-半个月的复习时间应该够了。战线拖得太久，会让人失去学习的动力。我建议复习一个半月左右，感觉看书不看书没什么区别，有点累。早上就是一遍一遍的做真题，最后看到题就知道答案了。案例分析题是背诵九大管理框架，尝试按照案例分析的解法操作(下午考试用)。模式就是分析问题，发现问题，解决问题。论文是即兴发挥(案例背景介绍是考前准备的)和结尾的模板。中间一段完全按照九大管理框架搭建，内容即兴。建议老师不会细读的内容在意料之中，第一要素是让论文好看。所以建议写错了就不要涂改，保证纸张干净整洁。看完推荐的三本书，只需要一个月(每天保证阅读时间在4小时以上)。白天看2-3个小时，晚上看2个小时左右基本就够了。没有必要看太多的参考书，在业余时间关注最新的技术发展动态和技术特点是有益的。

一学生问:控制账户难懂，请解释！郭致星老师的回答:控制账户是一种管理控制点，在这里可以与组织的财务程序联系起来，从而进行相关的挣值和财务控制，帮助团队评估和度量项目的绩效和进度。每个控制账户都有一个独特的代码或账号，该代码或账号与执行组织的会计系统直接关联，这为汇总成本、进度和资源信息建立了一个层次结构。组织可以将财务成本等信息与部门相关联，一个部门可能负责许多工作包，因此这些工作包可以归入一个控制帐户，并作为整个部门进行评估，一个控制帐户可以包含多个工作包，每个工作包必须属于一个控制帐户，而不能属于多个控制帐户。看看下面这个例子，也许你能理解。