论生产管理看板的益处

本课程将使学生:介绍拉动系统看板和过程的可视化管理，以及这些看板对生产组织、标准化作业和持续改进的意义；；产看板的功能是买“基金”,精益生产管理部门根据市场预测和订单做出的生产指令只到达流水线，每道前道工序的生产都是根据看板进行的,常用的有两种看板:生产看板，运输看板,看板可以作为交换工厂生产的管理的信息的手段。

Kanban是一个日语名词，指悬挂或粘贴在一个容器或一批零件上的一种标签或卡片，或者流水线上的各种彩色信号灯和电视图像。看板可以作为交换工厂生产的管理的信息的手段。看板卡片包含了相当多的信息，可以重复使用。常用的有两种看板:生产看板，运输看板。本课程将使学生:介绍拉动系统看板和过程的可视化管理，以及这些看板对生产组织、标准化作业和持续改进的意义；；产看板的功能是买“基金”。你需要注意的是生产过程中要买什么，什么时候买，买多少。日清通过看板，将任务分配到每个队员的个人日程上，每天自动生成工作日志进行汇总。实现任务跟踪，事件反馈，团队效率提升，还不错。

可视化工作流程。将工作分成任务，写在硬纸板上，贴在墙上，并给各列命名，以显示工作流程中任务的状态。workin progress(WIP)–清楚地设定每种状态下同时可以有多少个任务的限制。看板的本质是一个简单的想法:必须限制在制品(WIP)。只有当一个当前的工作被交付，或者有一个来自下游的拉动，一个新的工作才能开始。衡量生产周期(即完成一项任务的平均时间)，优化开发流程，缩短开发周期，使其更可预测。

生产和交付作业指导书是看板最基本的功能。精益生产管理部门根据市场预测和订单做出的生产指令只到达流水线，每道前道工序的生产都是根据看板进行的，看板记录了生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、搬运工具等信息，从装配工序到前道工序一一追溯。这样，整个制造链中的所有工序都有及时明确的生产目标，把看板从装配线上用过的零件上取下，以便到上一道工序去取。前道工序只生产这些看板拿走的数量，“后道工序收集”和“适时适量生产”是通过这些看板实现的。