丰田管理系统,丰田生产管理的四个基本规律

tacit丰田生产管理中所包含的知识可以用四个基本规律来概括,转载丰田生产方式(TPS)的基本概念源于丰田要理解丰田生产方式(TPS)，首先要对丰田的基本概念有所了解,Hello丰田生产管理，或丰田生产系统(TPS)是由日本丰田汽车公司的副总裁大野泰一创立的，它是丰田。

tacit丰田生产管理中所包含的知识可以用四个基本规律来概括。这些规则指导着每项产品和服务所涉及的每项操作、每项连接和每条工艺路线的设计、实施和改进。四条规则如下:规则一:所有工作的内容、顺序、时间、结果都必须明确。规则2:每一个客户-供应商的关系都必须是直接的，发送请求和得到响应的方式必须清晰正确，不是“是”就是“否”。规则3:每件产品和服务的流通路线必须简单直接。规则4:所有的改进都必须在教师的指导下，按照科学的方法，在尽可能低的组织层次上进行。这四条规则要求企业的各种操作、连接、工艺路线都必须能够进行自检以自动发出问题预警。正是因为对问题的不断回应，看似僵化的系统才能保持灵活，灵活适应变化的环境。

Hello 丰田生产管理，或丰田生产系统(TPS)是由日本丰田汽车公司的副总裁大野泰一创立的，它是丰田。它顺应时代的发展和市场的变化，经过20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理、现场改进等在内的较为完整的生产管理技术和方法体系。

转载丰田生产方式(TPS)的基本概念源于丰田要理解丰田生产方式(TPS)，首先要对丰田的基本概念有所了解。丰田的基本理念是“为客户提供更好的产品”，在这里，“更好的产品”包含两层含义，一是“为客户提供高质量的产品”；二是以“满意的价格”向客户提供产品。为了保证上述两点的实现，丰田公司在生产中采取了一系列措施，从而形成了众所周知的丰田生产模式(TPS)，采取的措施主要包括以下两点:一种是采取不允许不良品流入下一道工序的制度，每道工序都保证产品质量，从而保证高质量的产品。二是通过持续改进(剔除不必要的程序)，降低产品成本，保证产品有一个客户满意的价格，这两点可以说是丰田 TPS的精髓。