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协调能力:往往你没有真正的领导力，但你要协调各方。沟通能力和理解能力很重要。学习能力:你需要知道很多你不懂的东西。韧性:耐心和坚持非常重要。要有非常好的心理素质和很高的情商。管理能力:尤其是熟练有效的领导能力管理你的领导力。很多人认为项目经理总是伴随着“理想和荣耀”。事实上，作为一个有志于改善中国软件开发流程的项目经理，他们承担了更多的“艰辛和痛苦”

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1，有一定能力的管理。如计划、组织、协调、沟通、指挥和控制。2.有一定质量major技能。如质量问题分析能力、质量-2/体系建立与运作能力、产品质量检验能力。3，做事严谨，处理问题闭环。4.有一定的灵活性。能根据环境的变化灵活应用质量 管理知识

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