家具厂5s管理细则,5s管理起源日本

开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动,5S最好能持续进行,5S管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化,首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组,5S管理细则目的是规范车间管理，营造车间干净整洁的环境，让员工养成良好的习惯。

包括衣服。5S 管理 细则目的是规范车间管理，营造车间干净整洁的环境，让员工养成良好的习惯。员工着装:穿工作服上班，整洁；在外套左上口袋或脖子周围佩戴工厂标签:不允许穿高跟鞋、超短裙和短裤；男人不允许穿长披肩；需要防护设备。

2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。

5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。

首先要知道什么是5S，5S的实施是目的；其次，成立5S领导小组和实施小组。此外，还需要动员车间的团队，要求所有员工积极参与，5S最好能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么，他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。