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1、实施精益生产 管理 咨询的公司来谈谈什么是单元生产?什么是单位产量?单元生产是与精益生产密切相关的概念,类似的想法还有很多。然而,它以一种更系统和细分的方式处理生产过程,试图将产品分解成可以按顺序离散生产的各个部分。现在这是很多追求快速生产的工厂流行的观念。一个设计良好的单元的主要好处是:它减少占地面积,减少价值流中的延迟和交接,并改善流程步骤之间的沟通。单元生产的实施始于将生产过程分解成合理的步骤。请注意,这并不意味着将其分解为最基本的步骤,而是根据所涉及任务的复杂程度和不同单位之间的通信需求,将这些步骤组织成合理的组。理想情况下,您应该创建一个价值流图,根据客户对您公司的产品或服务需求,显示为客户创造价值所需的所有步骤。
2、请问精益生产 管理 咨询公司怎么选择?选择精益生产咨询公司可以从三点来判断:1。选择精益生产专注精益生产咨询公司。从事培训、人力资源、自动化等的公司。咨询不要让他们做精益生产咨询,因为他们不专业,精益是专业的事情,如果被懂一点皮毛的人乱来纠正他们就没那么简单了。2.专家团队的实力。精益生产咨询公司的优势是专家团队,是一个经验丰富、系统的团队,接受过精益,有跨国公司的实践经验或领先的实施经验。一些在一些私企接受过培训,做过精益工作的团队,很难很好的实施精益工作。精益生产咨询公司一般由首席专家领导,首席咨询事业部的实力代表公司的实力。公认上一个精益生产咨询顾问是日本的,所以有日本顾问的公司比较靠谱。3.精益生产是重中之重。精益生产咨询在于落地,每天开会做报告,虚饰精益生产咨询公司绝对做不好精益生产管理,精益生产管理在于现场解决现场问题,建立精益改善团队,打造精益生产。
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