公司厂区现场管理,现场-2/操作规范及时修订严格执行

1.制定现场-2/操作规范并严格执行；2.及时检查执行结果，与目标对比，找出与目标的差距；3.及时改进差异，不断修订作业规范，使之与现场operation保持一致；4.使用一些辅助管理的方法来实现管理的表现，比如color管理，主要用于整理现场；看板管理、实时跟踪现场实施进度与目标的差距、异常交接、达到攻他山之目的等等，都是一些有效的帮助方式现场-2/,现场管理Essence现场异常处理原则:立即到达现场，立即掌握当前情况，立即解决异常现场。

转载供参考。工作现场" 6S "管理规定:约束自己从小事做起，从自己做起，做每一件事都一丝不苟。一般原则:1。创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为了树立公司的整体形象，加强和规范企业管理的行为，培养一支纪律严明的优秀员工队伍；以促进-3管理和文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。二、本制度适用于我公司所有员工。

现场管理Essence现场异常处理原则:立即到达现场，立即掌握当前情况，立即解决异常现场。1.制定现场-2/操作规范并严格执行；2.及时检查执行结果，与目标对比，找出与目标的差距；3.及时改进差异，不断修订作业规范，使之与现场 operation保持一致；4.使用一些辅助管理的方法来实现管理的表现，比如color 管理，主要用于整理现场；看板管理、实时跟踪现场实施进度与目标的差距、异常交接、达到攻他山之目的等等，都是一些有效的帮助方式现场-2/。