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1，如何激励员工

奖励是最好的动力
哪方面，哪个部门
1、成就感：公司排名，或特别奖励； 2、荣誉感：优秀员工，老总亲自表扬； 3、权力感：部门副经理位置空缺！ 4、现 金：几个奖励标准。。。。额外奖励！

如何激励员工

2，如何激励员工

激发员工的23策略 1、建立一个动机明确的团队 2、员工为他们自己工作 3、明确是什么在驱动员工 4、让员工觉得自己是股东 4、让员工觉得自己是股东 5、让员工通晓公司的运作 6、正视面对竞争 公司的运作 7、鼓立明智的冒险 8、帮助员工取得更大的业绩 9、激发创新思维 10、强化动机思维与绩效间的关联 11、赞扬并奖励员工 12、永远对员工抱有最高期望 13、激发最佳表现 14、采取奖赏激励员工 15、激发责任感 16、下放权利 17、树立明天会更好的信心 18、鼓舞士气 19、快乐工作法 20、消除削弱动力的因素 21、留住你的员工 22、全身心投入到团队中去 23、激发员工的潜能

如何激励员工

3，怎么有效激励员工

物质加精神激励，尤其要注重的是精神方面的激励，包括平时的认同和尊重鼓励、通报表扬、晋升以及对他家人的尊重和关心等等方面
奖励制度，对于为公司做出较好贡献者给予奖金制 无保底制度，提高提成，这样会让员工有干劲，不努力就得不到金钱 选精制。如果你做的不好，我就会淘汰你，新来的员工只要有能力我就会让他的工资超过老员工 希望我的回复能对您有所帮助，更希望您的事业与工作有更大的进步。
最佳方式就是奖金制度，但是不要太苛刻，还有可以给员工一种归属感，就是要多多关心员工，而且最好是能是员工感觉可以有希望获得更高的待遇与晋升，千万不要搞特权和不公平

怎么有效激励员工

4，如何更有效激励下属

1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性； 3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛； 4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会，让部属有机会表达他们的意见和想法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作； 5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进行，以及所遇到的困难； 6、不要经常中途变卦。部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响； 7、要及时检查部属工作。主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成； 8、要正确开展批评。对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事老，但要注意方式，避免当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人； 9、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性； 10、适当地奖励部属。每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的其他奖励方式更为有效，在日常工作中，赞美与批评的比例应该是4：1，当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等； 11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活，感受到团队的亲情和温暖；12、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会，指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。

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