一个企业的发展主要靠各级管理者,刚晋升到管理者的时候，他们的思维模式和行为习惯还停留在员工的水平，和周围的同事关系也很好，不利于管理,这是现代管理中以人为本的一种管理理念,对了，企业管理与培训专家汪玉凯先生讲授课程“管理者Role认知”,管理者的贡献主要是定位的作用。
这个问题太宽泛了。简单来说，既然有管理者和员工这个概念，那就一定存在于组织或企业中。管理者有了员工，就有了不同的职能分工，严格意义上没有高低贵贱之分。这是现代管理中以人为本的一种管理理念。员工属于执行层，管理者属于决策层，大家的共同目标是实现组织目标，比如生存、盈利、社会责任。。。所以定位问题只是一个层面，具体实际的工作分配、人员激励、晋升机制才是管理者需要考虑的模块。个人观点仅供交流。自己的暗号。责骂
优秀员工选自一线员工。刚晋升到管理者的时候，他们的思维模式和行为习惯还停留在员工的水平，和周围的同事关系也很好，不利于管理。对于这类人，要求企业对这类人进行心理治疗为管理者。团队领导经常会遇到一个问题，就是如何处理公司要求和员工要求之间的矛盾。上次参加深圳阿尔法内训的管理提升培训班，彭老师讲了这个问题，我觉得很好。他说，当公司的要求和员工的要求发生矛盾时，班组长要坚定不移地站在公司的角度。他给出了三个理由:1。班组长是公司、老板、上级的代言人，不是员工的代言人；2、公司、老板和上级的决策站得更高，看得更远，正确的可能性更大；3.公司、老板、上级是从公司整体利益的角度看问题，员工是从个人利益的角度看问题。
管理者的贡献主要是定位的作用。不知道自己做什么，不知道自己该做什么，不该做什么，有天赋也做不好。甚至，会导致双输。一个企业的发展主要靠各级管理者。对了，企业管理与培训专家汪玉凯先生讲授课程“管理者 Role 认知”。可以了解一下，从思想、意识、观念、态度开始。
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