概括7s管理,七大管理行为:1和s管理方式方法不同

5.清理:把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作作为规范的基础，是企业文化形成的开始,7、节约:合理利用时间、空间、原材料等,1和s管理的内容分别是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、经济,这是日企特有的方法管理方法,这是日企特有的方法管理方法,7S在企业中起着基础作用管理。

的搜索结果是:Origin 5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、物料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清理、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。

7S在企业中起着基础作用管理。7S的主要内容如下:1 .整理:把职场中有用的和没用的分开，有用的留下，没用的扔掉，节省空间。。2.整改:把工作场所能用的东西分类摆放，贴上标签，减少找东西的时间。3.清洁:清理工作场所可见和不可见的灰尘。4.清洁:坚持以上3S。5、素养:就是每天坚持按照上面的要求去做事情，就可以提高你的个人素质。6.安全:即工艺调整、设备人人有责，一切隐患消除。7、节约:合理利用时间、空间、原材料等。，以英雄的精神节能降耗。

1和s 管理的内容分别是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全、经济。2.整理:增加工作面积；顺畅的物流以防止误用等，3.整改:工作场所要一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持工作有序。4.清洁:清除现场的污垢和作业区的材料垃圾，5.清理:把清理、整顿、清理一种习惯和制度的工作作为规范的基础，是企业文化形成的开始。6.质量:通过质量，员工可以成为遵守规章制度，具有良好工作质量习惯的人，7.安全:确保员工的人身安全，保证连续正常生产，减少安全事故造成的经济损失。8.经济:合理利用时间、空间和能量，实现效率最大化，打造高效最佳的工作场所。