企业管理 控制,成本控制主要是制定消耗定额和工时定额

成本控制主要是制定消耗定额,工时定额的制定主要依据各地区的收入水平，企业工资策略，人力资源情况等因素；2.标准化是现代企业管理的基本要求，是企业正常运行的基本保证，促进了企业和管理各项生产经营活动,成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审核制度。

1、 企业如何实现有效 控制 管理学

根据ISO9001质量管理体系标准的要求，有效的控制描述如下:4质量管理体系4.1一般要求组织应根据本标准的要求建立质量管理体系。组织应:a)确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和有效性。也就是说，如果企业是有效的控制的话，首先要确定控制的流程，并确定所需的准则和方法，并形成文件，以保证这些流程的运行和控制的有效性。

2、生产 企业如何进行成本的 管理与 控制

1。定额制定，即企业在一定的生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗所达到的数量限度，主要包括材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额。只有制定消耗定额，才能在成本控制中发挥作用。工时定额的制定主要依据各地区的收入水平，企业工资策略，人力资源情况等因素；2.标准化是现代企业 管理的基本要求，是企业正常运行的基本保证，促进了企业和管理各项生产经营活动。3.制度建设是市场经济运行的基本保证，是制度和文化。制度建设是根本，文化建设是补充。没有系统建设，成本控制运营无法固化，成本控制质量无法保证。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审核制度。

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