产品质量控制及生产管理,生产者应对产品的质量产品负责

②质量控制:确保产品的生产过程和出厂质量符合质量标准的一系列操作技术检验及相关活动，是质量保证的基础,法律分析:产品生产管理主要内容包括:策划管理、采购管理、制造管理、质量-2,法律依据:中华人民共和国产品质量法第二十六条，生产者应当对其生产的产品质量产品负责。

1、产品生产 管理文件主要包括

法律分析:产品生产管理主要内容包括:策划管理、采购管理、制造管理、质量-2。产品质量 管理主要内容包括:确定质量方针、目标和责任、质量控制措施、质量改进方法等。法律依据:中华人民共和国产品质量法第二十六条，生产者应当对其生产的产品质量产品负责。产品质量应当符合下列要求: (一)不存在危及人身、财产安全的不合理危险，有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合。(二)具有产品应当具有的使用性能，但说明产品使用性能存在缺陷的除外。(三)符合产品或者其包装上标明的产品标准，符合产品说明、实物样品等表明的质量状况。

2、如何做好生产质量 管理工作

①质量保证:质量保证活动涉及企业内部的所有部门和环节。从产品设计开始到售后服务的质量信息反馈，在企业中形成a 管理以产品质量为目标的责任和方法体系，称为质量保证体系，是现代质量管理的发展。建立这个体系的目的是保证用户的质量要求和消费者的利益，保证产品本身的可靠性、耐久性、维修性和外观。②质量控制:确保产品的生产过程和出厂质量符合质量标准的一系列操作技术检验及相关活动，是质量保证的基础。按照美国J.M .朱兰的说法，质量控制是将实测的实际质量结果与标准进行比较，并采取措施调整差异的过程管理。

3、如何管控品质质量

，建立完善的质量管理系统形成了从供应商管理到过程质量管理直至客户管理的整体质量。如ISO90012000质量管理体系是全员参与、持续改进的全面质量控制体系，其文件化的体系具有很强的约束力，贯穿于整个质量体系的全过程，使体系中的各个环节环环相扣。2，全员参与，其实在一个公司里，质量问题和每个人都息息相关，品控部门的工作就是和各个部门的人一起预防和监督。包括高层领导的决心，也包括公司和每一个员工的参与。

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