机械设备5S管理,培养员工良好工作习惯8s站点管理方法

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■ 5S概念1整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，把必要的留下，把不必要的完全去掉。2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。

行业内员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的氛围管理。5S 管理营造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。

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首先要知道5S是什么，实现5S是目的；其次，成立a 5S领导小组，落实小组。另外，需要车间全体员工的动员，最好5S能持续进行。中国人有个习惯，让他做点什么。他可能头几天做的很好，然后慢慢就放松了。

5S是五个日语单词，SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，因为都读作“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型、内容和典型意义是把垃圾和仓库长期不想要的东西扔出去，■整理是为了区分必需品和非必需品，非必需品不放在现场:△把混乱的状态整理成有序的状态△ 5S 管理是为了提高企业的体质△整理也是为了提高企业的体质■整改是在30秒内找到你要找的东西。把找必需品的时间降到零:△能很快拿出来△能马上用上△处于经济状态■打扫卫生会使岗位保持干净整洁的状态，没有垃圾和灰尘，打扫的对象:△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等，△机器、工具、测量器具等。■保洁将整理、整改、保洁进行到底，制度化；管理公开透明，■修养对于规定的事情，每个人都应该认真遵守和执行。