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1，怎样提升员工的专业素质

建筑企业的员工大概有两个层面：管理技术层和劳务层。管理技术层：这部分员工大多受过良好的教育，基本素质良好，对这部分员工的培训主要放在如何促进员工岗位能力的提升，以及员工的忠诚度和归属感等方面。劳务层：这部分员工文化程度不高，管理难度大，如要提高员工的素质，首先企业要有完善的规则制度，严格要求员工执行，以严管理员工。同时加强员工岗位职业技术培训，从而提高员工素质。

怎样提升员工的专业素质

2，浅谈如何搞好煤矿职工素质教育

也由此对职工素质提出了更高的要求。本文主要结合工作实际对当前煤炭企业职工素质现状以及煤炭企业职工培训采取的措施进行了具体分析，以供广大同行参考。关键词：煤矿企业；职工素质；培训Abstract: With the development of science and technology of coal, coal production continued to adopt new technology, new equipment, new materials, and new technology. Also put forward higher requirements on the quality of workers. This paper combined with the practical work of the current status of coal enterprises staff quality and coal enterprise staff training measures are analyzed in detail, in order to provide the reference.Keywords: coal enterprises; staff quality; training中图分类号：F279.23一、提高煤矿职工素质的必要性1.1技术创新客观上要求职工队伍的高素质。（剩余2537字）
煤矿安全和生产如同两条平行线,只要有生产的地方,安全工作就要贯穿始终.煤矿安全关系到企业的生存与发展、职工的生命与幸福.因此,必须将安全管理做到纵向到底、横向到边,责任明确、措施得力,努力把安全工作真正落到实处.影响安伞生产的因素很多,主要有岗位上的不安全因素、职工的不安全行为、管理上的不力三个方面.随着技术装备等级不断提高,工作环境的改善,但在管理中必须把人的因素放在首位,不断加强和提高职工的安全素质.

浅谈如何搞好煤矿职工素质教育

3，如何做好煤炭企业员工的培训工作

煤炭企业员工长期的高强度的工作，可以适当的进行一些拓展活动，放松一下，配合一些感恩和正能量传播的课程，以及企业文化的解读，使他们认同企业，认同行业。
一、建立健全企业培训管理机制　　一个好的企业培训管理机制，才能带来好的培训效应。企业培训管理机制的建立包括培训机构、培训职责、培训机制的建立等多方面，只有对培训的指导方针、机构设置与职责、培训内容形式与方法以及相应的管理流程与费用计划进行明确，才能真正达到培训目的。　　培训机构的建立要有完善的培训制度，要有适合企业培训的师资力量，并且要正确处理生产和安全技术培训的关系。人事部门作为企业统筹规划教育的职能部门，是企业职工培训体系与流程的主要责任人。应做好培训计划的拟定与执行、培训师资队伍的建设与管理、培训日常管理等基础行政工作。各级各部门负责人在培训流程中担负下属的培训学习责任，应对下属的培训内容与时间作出合理的规划与安排。职工应明确安全培训的重要性，要以积极的态度参与安全培训并自觉将培训结果运用到日常工作中，养成良好的安全工作习惯。　　二、多种形式提升职工安全技能　　职工的安全意识，主要包括在安全技术、业务技能、职业思想几方面的内容，其中职业思想是基石，安全技术是保障，业务技能是关键。　　重视安全技术培训，首先要确立安全生产理念，解决职工思想上对安全生产重要性的认识。这就要求企业在用人制度上做到优化，把好进人关，从源头提高职工的基本素质。其次做到按需培训。通过与煤炭职业技术学校、大中专院校合作，定向培训一些煤炭行业的特殊工种作业人员和专业技术管理人员。最后是在安全技术与业务技能上最好保障工作，确保职工安全技能的全面提升。　　三、激励约束机制确保培训顺利进行　　针对“新员工学习积极性不高”的现象在培训措施上制定出一系列考勤、考核、奖罚的激励机制，让学员在激励中培训，提高学习培训质量。　　通过开展多样化练兵活动，激励职工培养安全生产意识，养成安全生产习惯，以提高培训效果。例如：在生产中，将日常性的安全业务技能培训与形式多样的技术练兵活动相结合。开展将安全技术培训与工作实际要求相结合的“师带徒”活动。注重因地制宜，因人施教，针对企业特殊时期的安全需要，予以定向培训等。使职工安全培训工作在日常工作中潜移默化地进行，最终达到良好的培训效果。

如何做好煤炭企业员工的培训工作

4，煤矿在提升员工素质方面有什么好的建议

原发布者:龙源期刊网【摘要】在经济快速发展的时代，严峻的企业竞争形式给企业的发展造成了巨大的压力。一个企业拥有的竞争力越高企业的发展速度就会越快，强大的竞争力来源于企业员工。而一个员工的良好职业素养能力是促进企业提高核心竞争力的重大因素。本文针对如何加强企业员工职业素养能力进行了研究，提出了企业员工素质提升的可行性建议和对策。【关键词】职业素养能力；员工；经济；高质量发展一、目前煤矿职工素质偏低的原因当前煤矿企业员工素质普片偏低，与企业依靠科技安全发展的要求有一定差距，严重制约了企业转型升级、安全和谐发展。笔者深入基层调研分析，发现煤矿企业员工素质偏低有以下几点原因：（一）工学矛盾突出。煤矿企业受效益观念的影响，重生产轻培训的观念依然存在，大多数企业员工培训都是不脱产进行，井下生产一线职工工作时间紧，任务重，劳动强度大，在完成生产任务后，再去参加培训，职工无论是在精神上还是在身体上都有很大的压力。生产与培训之间的互相矛盾，是煤矿职工培训效果不好，员工素质提升缓慢的主要原因。（二）员工文化水平低。近年来，随着社会经济的不断进步，企业不断发展，企业对人才的需求也越来越大。在人才引进方面，煤矿企业鉴于高危行业的特殊性，与其他行业相比没有竞争性
(1)热爱本职工作。煤矿职工应该爱祖国、爱矿山、爱岗位，以煤为业，以矿为家；干一行、爱一行、精一行，以主人翁的态度对待本职工作。 (2)钻研职业技能。煤矿职工应该努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，提高职业技能，努力干好本职工作。 (3)遵守法律法规、规章和制度。作为一名合格的煤矿职工，应该遵守煤矿安全生产有关的法律法规和煤矿各项规章制度。服从分配、听从指挥，从细从严，一丝苟。 (4)坚持安全生产。煤矿职工必须做到“生产必须安全”，“不安全不生产”，杜绝“三违”现象。 (5)加强团结协作。煤矿职工必须互相支持，互相帮助。要遵师爱徒。当个人利益与党和国家利益、集体利益发生矛盾时，要识大体、顾全局，愿意牺牲个人利益，乃至献出自己的生命。 ， (6)勇于抢险救灾。煤矿一旦发生灾害事故，煤矿职工应该积极进行自救互救，共同脱险，安全上井
不知道你是出于什么角度提出这个问题的，来说一下，第一，要有一个公平公正公开的工作环境；第二，要有计划有针对性开展学习培训来提升技能和素质；第三，要有一定的激励机制来促进学习上进；第四，要用一定的薪酬来留住人心，让员工有认同感；第五，要有一个上下沟通交流的渠道。总而言之，将人心比自心，一定会成功的！！！

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