怎样去管理车间,如何做好工厂管理?

)3.工作安全管理(车间也许应该有一些工作安全条例之类的,车间管理它应该与操作密切相关，所以你的主要任务应该是:1,这样你绝对可以把车间的工作做好,6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平,作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理,4.管理车间人事。

管理好车间关键是车间-1/制度要健全，如:总监和副总监的职责要明确，生产和工作流程要控制，程序、流程和各项制度要健全，定额考核要及时到位。另外，车间导演还应该做到以下几点:1。关注新技术、新工艺和新程序；2、事故在现场解决；3.车间现场生产任务紧急；4.车间精通一切工作。这样你绝对可以把车间的工作做好！为了防止铆接螺柱的规格被误用，其实很简单。首先，在焊接板上记下每个焊点上的螺柱规格；二是在容器上标明轴承螺柱的规格；第三是如果可能，由专门人员提供铆接螺柱。

作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程。从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3。熟悉车间机器的生产力(这个很重要，但是员工因为福利不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度。我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行。5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)。6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。

这个问题让人不知道怎么回答。车间 管理它应该与操作密切相关，所以你的主要任务应该是:1，完成上级下达的生产任务(首先确定任务是否能按原生产计划完成，如果不能，那么就必须加班，如何加班，必须做好安排。二是遇到紧急任务时做好调整，当然，这是在你上级的情况下。2.质量保证(确保您管理员工完成的产品符合质量要求，) 3.工作安全管理( 车间也许应该有一些工作安全条例之类的。你所要做的就是严格执行它们，4.管理 车间人事。5.设备管理(要有日常维护之类的，督促员工做好，)当然，这都是很笼统的。说白了就是管理车间:任务的接受——“中间过程:产品生产过程控制，人员，设备——”导出:任务的提交，怎么才能做好？认真仔细的态度肯定是必须的。做好工作的其他内容管理不胜枚举，需要平时学习和练。