1.从制造战略和制造的角度看未来制造业管理、精益生产方式和精益管理已成为各国制造业发展的主要战略和管理改进,然后他们两个组成了精益生产团队，负责工厂的精益生产的执行，由总经理考核,精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品,送主管工艺和两个生产部门的经理进行精益生产培训。
送主管工艺和两个生产部门的经理进行精益生产培训。然后他们两个组成了精益生产团队，负责工厂的精益生产的执行，由总经理考核。只有这样才能充分调动公司的合理资源用于精益生产的推广。
总的来说，精益Production管理是一种控制浪费，降低成本的方法。是a 管理 model以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，明显提高运营效率。精益Production管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益production管理时还有很大的应用和提升空间。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以，只有认真做好精益-2/才能促进企业的发展。
？1.从制造战略和制造的角度看未来制造业管理、精益生产方式和精益 管理已成为各国制造业发展的主要战略和管理改进。
4、什么是 精益 管理?精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-2/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
5、 精益生产定义是什么的?精益Production:意思是努力一下子把事情做好(也叫生产零缺陷)；二是降低标准，质量目标中允许有轻微缺陷。精益生产是在不增加企业成本的情况下，在企业原有基础上进行优化升级。精益生产是好的管理模式，要借鉴，但不能照搬标准模式；企业的精益产的程度取决于企业的规模，所以一定要量体裁衣。精益生产的最终目标是:高效率、高质量、低成本。做到这三点，才是适合企业的好模式。
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文章TAG：精益 管理 起源 工艺 模式 工艺管理与精益生产
