班组长现场管理及方针,上位就是站在下属反应立场说话

具体来说:上位就是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时，要站在管理接线员的立场上回应问题,3.管理要有原则,作为一个班组长，要时刻意识到自己是一个管理，与企业的步伐和利益保持一致，站在管理的高度思考问题、处理事情，认真履行自己的职责,1，人性化管理是加强团队的首要前提管理,2.素质管理是加强团队的重要基础管理。

1，人性化管理是加强团队的首要前提管理。可以分为尊重员工的主体意识、注重员工潜能的开发、营造和谐的团队氛围、构建有效的激励和竞争机制四个方面。2.素质管理是加强团队的重要基础管理。分为注重引导，提高质量参与意识；加强合作，树立质量控制意识；开展交流，激发质量创新意识。3.管理要有原则。作为一个班组长，要时刻意识到自己是一个管理，与企业的步伐和利益保持一致，站在管理的高度思考问题、处理事情，认真履行自己的职责。具体来说:上位就是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时，要站在管理接线员的立场上回应问题。原则不能变，方法可以变。

1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能对整个团队有很好的示范作用。2.建立规章制度，各项工作按制度执行。这样才能避免人情往来，规范团队建设。3.建立考核目标，为团队设定考核体系，有明确的考核目标，有奖罚，对业绩好的员工进行激励，同时对业绩差的员工进行批评，通过考核体系激发团队活动。4、加强对团队成员的培训，通过培训有效增加员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。

1。Shift 组长工作“每天三次，周五检查，每月开四次会”:(1)做好班前准备，保证机床运转率；上课注重质量，保证产品合格率；下班后注意统计核算，保证生产效率，每周五检查:(1)检查团队成员各项指标完成情况；检查设备的使用和维护；检查工具、夹具和测量工具的使用和储存；检查安全文明生产制度的执行情况；检查技术互动活动，根据各项工作进展情况，做好下周工作安排的准备。每月召开四次会议:(1)月初召开生产工作计划安排会议；月中旬召开生产工作完成情况分析会；月底召开生产工作总结会；开好小组民主管理会，2.Class 组长第一位(1)思想工作第一位；未来的艰巨任务；先完成计划再做；遵守制度，勇往直前(5)关心同志要勇往直前。