质量成本:质量成本是指企业为保证质量满意而付出的一切费用和因生产不满意而造成的一切损失的总和品质，是生产总量的组成部分成本,1、质量成本-2/大致可以分为标准化质量成本-2/和统计质量成本三个发展阶段,为了实现质量管理的方针目标，有效地开展各种质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这就是质量管理体系,成本item,品质管理的工作包括:1。
1、质量成本-2/大致可以分为标准化质量成本-2/和统计质量成本三个发展阶段。2.质量成本-2/一般包括几个方面:1)产品开发体系的质量成本-2/；2)生产过程质量成本-2/；3)销售过程质量成本-2/；4)日常质量控制成本
定义:为了以最经济的水平进行市场调研、设计、制造和售后服务，考虑到充分满足顾客要求的条件，企业中各部门发展质量、保持质量和提高质量的活动构成了一个有效的体系。意义:增加产量品质改进产品设计、加快生产进程、鼓舞员工士气和增强质量意识、改善产品售后服务、提高市场接受度、降低经营质量成本减少经营损失和减少现场维修成本减少责任事故范围:全面质量管理基本原理与其他概念的基本区别在于它强调为了实现总质量管理就是指导人、机器、信息的协调，以达到这个目的。
Quality成本-2/系统的定义:任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，就是质量-2。质量管理是质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括质量方针和目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。为了实现质量管理的方针目标，有效地开展各种质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这就是质量管理体系。质量成本:质量成本是指企业为保证质量满意而付出的一切费用和因生产不满意而造成的一切损失的总和品质，是生产总量的组成部分成本。
4、 品质 管理是 成本项还是利润项成本 item。品质 管理的工作包括:1。负责实施公司的质量方针和质量目标。2.负责公司各项品质-2/制度的建立和实施。3.负责各部门内部质量审核品质-2/。4.负责来料、在制品等的制定和实施。，并对外发产量品质数量负全责。5.负责所有员工品质教育培训。6、负责各类质量责任事故的调查和处理。成本该项目又称“生产成本项目”。产品成本中包含的工业生产费用按经济用途分类。目的是方便成本评估、比较、总结。一般分为:1。原材料。指构成产品主要实体的原材料和主材，以及有助于产品形成的辅助材料和外购半成品。2.燃料和动力。指直接用于产品生产的燃料和动力。
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