品质管理新七大手法,qc手法七大精髓（一）

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1。起源新旧七种工具，都是日本人总结出来的。日本人提出旧七工具并取得成功后，于1979年提出新七工具。之所以称之为“七种工具”是因为古代日本武士外出作战时经常携带七种武器，而所谓七种工具就是七种武器所使用的。有用的质量统计工具肯定不止七种。除了新旧七种工具之外，常用的工具还有实验设计、分布图、转移图等。二、老七手法QC老七手法指:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。从某种意义上说，QC 手法七大的实施在一定程度上显示了公司管理的先进性。三、新七大工具QC 新七大 手法参考:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。

你好朋友，你说的这个品质 VII 手法是QC VII手法QC VII手法也叫QC VII工具，一般指的是老QC VII/123459。它是提高质量和改进其应用的有效工具。品质七大手法你说的好朋友是什么意思？这个品质七大手法是QC VII 手法QC VII/123455。它是提高质量和改进其应用的有效工具。

其中一张是因果分析图。它以结果为特征，以原因为因素，二者之间的关系用箭头表示，因果分析图是充分调动员工大脑，查原因，集思广益的好方法，特别适合在工作小组中推行质量民主。当出现某个质量问题，原因不明确时，可以发动大家寻找问题可能的原因，让大家畅所欲言，列出所有可能的原因，所谓因果分析图，就是用系统的方式来说明某一结果的诸多原因，也就是用一个图来表达结果(特征)与原因(因素)之间的关系。其形状似鱼骨，又称鱼骨图，某个结果的形成必然有其原因，要尽量用图解的方法找出原因。日本品控权威石川薰博士首先提出了这个概念，所以特征原因图也叫石川图，因果分析图可以用在一般管理和工作改进的各个阶段，尤其是建立意识的前期，容易把问题的原因搞清楚，从而设计解决问题的步。