5s现场管理不到位

现场5S管理解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期、内容要明确，处理方式要明确,现场5S管理解决方案二:在不同的实施阶段应用实际的实施技巧，如定点摄影、红牌战、看板现场5S管理适时应用,现场5s管理解决方案一:关注客户和员工的满意度。

(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。

现场5s管理解决方案一:关注客户和员工的满意度。企业的一切行为都是为了创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要来源，现场5S 管理的最终目的是让顾客满意，提高员工综合素质，实现企业利润最大化。在现场5S 管理的执行过程中，要紧紧围绕这个主题，绝不偏离，现场5S 管理解决方案二:在不同的实施阶段应用实际的实施技巧，如定点摄影、红牌战、看板现场5S 管理适时应用。现场5S 管理解决方案三:各级管理人员的现场巡视各级管理人员巡视的目的、周期、内容要明确，处理方式要明确。