绩效管理培训方案

通过对绩效的评估，找到企业管理中的不足，优化工作流程，提升企业管理的整体水平,是绩效管理的重要阶段；5.应用开发阶段,是绩效管理活动的前提和基础；2.实施阶段,它是绩效管理的重心，关系到整个绩效管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效管理的终点，也是一个新的绩效管理工作循环的起点。

通过绩效测评，企业和全体员工可以进一步明确各项工作的战略目标、任务和要求，按照绩效测评标准开展工作、履行职责。通过绩效评价，企业与员工对各自的岗位目标达成共识，通过对目标的逐步分解和评价，推动企业整体经营目标的实现。通过绩效，对员工的绩效贡献进行科学合理的评价，为薪酬发放、晋升、创造成长平台提供重要依据，从而提高员工的积极性和创造性。通过绩效的评估，促进了上下级之间的沟通和部门之间的合作，提高了企业的整体运营效率。通过对绩效的评估，找到企业管理中的不足，优化工作流程，提升企业管理的整体水平。通过对员工工作绩效、态度、能力、素质的评价，帮助员工提高工作水平和综合素质水平，从而有效提升整个企业绩效

绩效管理的基本流程包括五个阶段:1 .准备阶段。是绩效 管理活动的前提和基础；2.实施阶段，实施阶段是在完成企业系统设计的基础上，组织全体员工实施绩效 管理系统的过程；3.评估阶段。它是绩效 管理的重心，关系到整个绩效 管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段，是绩效 管理的重要阶段；5.应用开发阶段。是绩效 管理的终点，也是一个新的绩效 管理工作循环的起点，(注意顺序不能颠倒)这是我考人力资源管理师时的积累。