绩效管理咨询合同

因此，构建一个面向全体员工的绩效管理体系，不仅是对战略的有效护航，也是提升组织执行力、促进员工工作持续改进的重要管理手段,绩效管理连接战略，连接员工的岗位职责，有效地执行战略目标，义无反顾地执行岗位职责需要通过绩效管理的体系来协调，使企业绩效管理体系不仅仅是责任和任务员工出色完成岗位目标是部门目标完成的保障，每个部门出色完成目标是公司目标实现的支撑。

对于这个问题，首先要确定两点:第一，合同复习的目的是什么？二、合同评价的方式是什么？总的来说合同的复习是自我评估。本评估的参考对象是合同的要求，或客户的要求。与此同时，我们不能忽视自己的需求。客户的要求大多基于质量、价格、周期、质保等。自我需求一般是成本、利润、影响力等。合同复习一般会导致三种结果:1。双方需求一致，企业能够全面履行合同并达成协议；2.双方背道而驰，无法合作而放弃；双方存在分歧，需要拿出妥协措施。现在来说说方式，也就是大致流程。相对简单的公司，大多采取业务员接业务，老板拍板的方式。流程就两步，而且评价是在封闭的口头交流中完成的，很多企业员工根本没有机会参与；对于更规范、规模更大的公司，需要更细致的流程才能达到合同 review的目的，因人而异。

绩效 管理连接战略，连接员工的岗位职责，有效地执行战略目标，义无反顾地执行岗位职责需要通过绩效 管理的体系来协调，使企业绩效管理体系不仅仅是责任和任务员工出色完成岗位目标是部门目标完成的保障，每个部门出色完成目标是公司目标实现的支撑。因此，构建一个面向全体员工的绩效 管理体系，不仅是对战略的有效护航，也是提升组织执行力、促进员工工作持续改进的重要管理手段。

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