基础能力部分主要考查ERP的基础知识和理论:ERP开发概论;ERP系统概述;ERP制造管理;ERP供应链管理;ERP财务管理;ERP系统的实施与评估,反之,也就是说利益在整个供应链节点企业中分配,供应链的分工和模式没有必要的公式,重点是整体的成本和服务的平衡供应链,2.实践能力主要考核:ERP核心流程操作基本操作能力,财务管理,供应链管理,制造管理,这个叫供应链。
1、对 供应链 管理、物流 管理精通的老师帮我看一下,关于便利店供应商的问题...这个叫供应链。供应链以核心企业为中心,由不同的节点企业组成。不同节点企业之间是有分工的。因为没有一个企业能把每件事都做好。供应链的分工和模式没有必要的公式。重点是整体的成本和服务的平衡供应链。反之,也就是说利益在整个供应链节点企业中分配。我了解到的情况是,7-11的库存、仓储、配送业务不是我一个人做的。可以了解一下百万达和7-11的运营模式。重要的是合同的内容,其他的就不用太操心了。
2、ERP企业 管理师,主要职责:1。负责客户需求分析、方案设计制作、软件产品价值展示等售前咨询工作;2.负责系统的配置和实施以及相关模块的二次开发;3.为客户提供售后技术服务和支持培训。资质:1。有一定的CRM/ERP和电子商务系统的技术工作经验,熟悉CRM/ERP系统的配置和实施;2.具备文案组织和写作能力,熟悉计算机系统和企业管理软件;3.熟悉javascript语言开发和各大网站开发技术;4.诚实、认真、严谨;积极主动,能在压力下工作;5.良好的团队精神,较强的沟通能力和学习能力。评估:1。基础能力部分主要考查ERP的基础知识和理论:ERP开发概论;ERP系统概述;ERP制造管理;ERP供应链管理;ERP财务管理;ERP系统的实施与评估。2.实践能力主要考核:ERP核心流程操作基本操作能力,财务管理,供应链 管理,制造管理。
3、企业 管理中的物流与 供应链 管理与物流工程研究方向有什么不同?各个方面...从名称上看,前者属于企业类管理,后者属于工程类,主要研究各种物流相关技术在物流企业中的应用。从长远来看,前者更好,但从社会现实来看,如果你没有任何背景,将来很难学以致用,还不如后者能够扎扎实实掌握一门技能,轻松找到工作,然后在社会上锻炼一段时间后逐渐上升。
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