精益生产现场管理知识

6、合理配置人员，尽可能做到公平、合理、科学,所以精益Production管理强调人的素质，尊重人性，教育培养人,3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全,精益生产-2管理而改善的根本问题是人管理人的素质,如何使用精益生产改进现场管理。

1，掌握分寸感。很多事情都需要一个度的平衡。2.使用标准。标准不应该因人而异，可以适时做案例，但最好少开。3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全。4、掌握一定的技术，能解决一定的异常。5.有一定的提升能力。6、合理配置人员，尽可能做到公平、合理、科学。7、人员沟通。一个月沟通几次，不要只选择绩效差的沟通。8.人员激励。没有有效的激励，就像和一群士气低落的部队打仗。9.主管应具有协调和适应能力。不要一有问题就吐，要有他自己的解决方法。

如何使用精益生产改进现场 管理？1、确定、测量和分析现状；2.建立改进目标；3.寻找可能的解决方案；4.评估这些解决方案；5.实施这些解决方案；6.测量、验证和分析实施结果；7.将更改合并到文档中；8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产-2 管理而改善的根本问题是人管理人的素质，企业里所有的员工都热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己的产品，能够像一家人一样工作，这样公司才能基业长青。所以精益Production管理强调人的素质，尊重人性，教育培养人。