现场管理6s标准

为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高,打扫卫生的必然结果应该是明确的标准保持环境的干净和一尘不染,☆SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯,☆SEIRI:及时清除无用文章现场,是源于作坊生产的基础管理技术现场,6S管理5S管理来自日本。

排序将有用和无用的项目分开。清理无用的东西，留下有用的东西。有用的整改后，按规定摆放整齐。定位、归位、标记，确保使用方便。保持清洁的过程，如清扫、清除污垢和混乱。(海尔培训)对流程要有具体明确的频次和规范要求。打扫卫生的必然结果应该是明确的标准保持环境的干净和一尘不染。如“漆见本色，铁见光”等等。保持成果，消除所有污染源、质量污点和安全隐患。素养每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、保洁工作。每个岗位填“二本一表”，就清楚了，高了。是安全的。的人、机、物、法、环境都处于安全的状态和环境。有消除一切安全事故隐患的机制。

6S管理5S管理来自日本。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，是源于作坊生产的基础管理技术现场。根据实际需要，我国企业增加了第六个S-安全，为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场-3/的要求也在不断提高。☆ SEIRI:及时清除无用文章现场，☆整改:将有用的物品分类摆放。☆ SEISO:自觉清理生产和工作的责任区域和设备，☆ SEIKETSU:认真维护生产和工作现场确保清洁生产。☆ SHITSUKE:养成自我管理和自控的习惯，☆安全:贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在生产和工作中，必须确保人员、设备和设施的安全，严守国家秘密。