医院进行5S管理的目的

"5S"管理是企业站点最基本最有效的方法管理,3.5S管理不仅是安全的保证人，更是质量的守护神,4.5S管理是标准化的推动者,为了保证最终的效果，5S管理还应该结合管理中的每个流程和步骤来规划出各种具体可行的管理方法、实施计划和检验标准,5S管理的作用如下:1。

5S管理原理是(整理、整顿、清理、清洁、识字)。整理:把职场上的任何文章都分成必要的和不必要的，必要的留下，不必要的彻底去掉。整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。清洁:将上述3S制度化、标准化，并实施和保持改进。素养:人人养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。5S 管理的作用如下:1。5S 管理经济，实现成本优化。2.5S 管理是最好的业务员，提升了企业形象。3.5S 管理不仅是安全的保证人，更是质量的守护神。4.5S 管理是标准化的推动者。5.5S 管理形成满意的工作场所，提高工作效率。以上供参考

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。

5S管理指企业质量管理、生产管理、设备管理、安全。近年来，我国越来越多的企业已经意识到5S 管理的重要性，并正在逐步实施。但不容乐观的是，一些企业在执行过程中经常出现类似的问题，或者喊了一大堆口号，制定了一大堆制度，但实际上很难付诸行动，甚至无法执行。实践表明，实施5S 管理是一个系统工程，要经历计划、动员、实施、内部检查等过程。为了保证最终的效果，5S 管理还应该结合管理中的每个流程和步骤来规划出各种具体可行的管理方法、实施计划和检验标准。

"5S"概念就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。它很有名，因为所有的五个步骤都以英文字母“S”开始，"5S"管理是企业站点最基本最有效的方法管理。目前医院现状是护理人力资源匮乏，工作量大，护理工作细致，工作场所难免混乱，不安全因素多，阻碍了护理工作的开展，不利于优质、高效、安全护理服务的开展，因此，“5S”通过对现场的清洁和规范，营造一个清朗的工作环境，培养良好的工作习惯，最终提高全体员工的素质。因此，将“5S”原则与优质护理服务的发展相结合，是管理的科学创新模式。