5s现场管理基础测试题

5S管理Workis现场-4/Work基础Work，是企业生产管理Work之一——5S管理在企业中的实施，可以营造一种人人积极参与、事事遵守标准的良好氛围,企业在开展其他管理活动时，可以以5S管理as基础为前提，为其他活动基础的实施打下坚实的基础，起到良好的推动作用,延伸资料:日本企业采用5Sas管理working基础并实施各种质量管理方法,5S管理Yes管理Yes基础Work。

5S管理Yes管理Yes基础Work。其主要功能是减少损失，消除隐患，确保安全，改善环境。5S管理Work is现场-4/ Work 基础Work，是企业生产管理Work之一——5S管理在企业中的实施，可以营造一种人人积极参与、事事遵守标准的良好氛围。有了这种良好的氛围，在开展其他管理活动时，会更容易得到员工的支持和配合。企业在开展其他管理活动时，可以以5S 管理 as 基础为前提，为其他活动基础的实施打下坚实的基础，起到良好的推动作用。注意事项:5S活动要定期教育:员工要不断培养良好的生活和工作习惯，5S现场-4/工作要有序进行。5S 现场 管理工作意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和观念。因此，企业应该鼓励和教育所有员工不断思考5S 管理工作方法的改进，从而更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出并奖励5S 管理的合理化建议，推动员工创建文明清洁生产现场形成全员参与的氛围。

“5s”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，做到标准化管理。“5S”活动的核心和精髓是自我修养。没有员工自身修养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。

5S 管理指5S现场-4/method 5S现场-4/method，5S表示SEIRI和rectification。又称“五常原则”或“五常法则”，兴起于20世纪50年代的日本企业，国内常见的business管理EMBA等教育，CEO和MBA的12篇必读文章也介绍了5S现场-4/方法，延伸资料:日本企业采用5S as管理working基础并实施各种质量管理方法。二战后，产品质量迅速提高，经济实力地位确立，在丰田公司的倡导和推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、按时交货、确保安全生产、实现高度标准化、营造愉悦感等方面发挥了巨大作用。对职场和现场的提升也起到了很大的作用，逐渐被各国管理认可，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂的新潮流管理。