办公室目视化管理

所以要把隐藏的问题显示出来，用目视Hua管理来显示每个管理指标的标准值和实际值，这样才能及早发现问题，及早解决问题,同时，部分改善项目的推进计划会是目视，便于督促项目推进,目视华管理就是把生产现场存在的问题表现出来，及时处理,第二，公司办公室负责组织几期5S常识培训，公司中层以上人员参加管理。

目视华管理就是把生产现场存在的问题表现出来，及时处理。生产现场总是面临着各种各样的问题，比如设备问题、质量隐患、安全隐患、材料浪费、能源浪费等等。一些严重的问题会影响生产的顺利进行。但更多的问题是看不见的，不影响生产运行，但这些问题的存在会大大增加生产成本，使企业在市场竞争中处于劣势。所以要把隐藏的问题显示出来，用目视 Hua 管理来显示每个管理指标的标准值和实际值，这样才能及早发现问题，及早解决问题。同时，部分改善项目的推进计划会是目视，便于督促项目推进。

1。召开全体管理人员参加的动员会，总经理讲解5S的意义、原则和方法，第二，公司办公室负责组织几期5S常识培训，公司中层以上人员参加管理。第三，确定X车间为试点，按照5S原则开始运作，第四，公司及时总结试点车间的经验教训，在各车间推广5S活动。5.为了使5S活动取得实实在在的效果，公司适时成立了5S 管理检查小组，由总经理亲自挂帅，负责把握全公司5S活动的方向，并提供必要的资源，成员由办公室各车间中层干部组成，负责不定期对全公司5S活动进行检查评分，组织本部门员工开展5S活动。六、由公司制定生产车间5S考核评分细则，并由检查组每月定期检查两次以上(一般为三次)，并对各部门的检查进行评分、公布，并要求各部门整改问题，七、对于当月总分第一的部门，公司授予流动红旗；平均分在90分以上的，奖励科室500元。对于上个月结束的部门，罚款200元。