人力资源职业路径,人力-3路径:两种选择走向职业经理人道路

对于个人来说，有两种选择人力-3路径用于管理:一种是去企事业单位工作人力资源用于管理；二是去了专业的人力资源管理或企业管理咨询公司工作并在人力资源管理与企业管理咨询服务工作,人力资源助理，人力资源专员，人力资源This人力资源工人的职业发展至于需要多少年才能完成这个职业经理人的成长，因人而异，因企业而异，因行业而异，因环境而异。

人力 资源助理，人力资源专员，人力资源This人力资源工人的职业发展至于需要多少年才能完成这个职业经理人的成长，因人而异，因企业而异，因行业而异，因环境而异。一般来说，在人力 资源manager之前，大部分都是用人力 资源这六个模块中的一个或几个来工作，然后是人力/。一般来说，从入职到成长到经理级别，大概需要5到10年的时间，具体看每个人的具体情况。有的人到管理者就止步了，很难爬到更高的位置。这跟能力和机遇有关。一般来说，从助理到专员，应该不到一年，从专员到主管，三五年，经理五到八年。

如果你通过自己的努力取得了企业人力 资源经理二级资质证书，说明你还是愿意在人力 资源积极学习和从事管理工作的。随着社会、企事业单位越来越重视人力资本价值，人力 资源管理的发展前景越来越好。对于个人来说，有两种选择人力 -3路径用于管理:一种是去企事业单位工作人力资源用于管理；二是去了专业的人力 资源管理或企业管理咨询公司工作并在人力 资源管理与企业管理咨询服务工作。应该说两者路径各有利弊。前者能够深入细致地了解人力 资源管理工作在一个组织中的实际运作和操作，但容易陷入琐碎的事务性工作；后者可以快速熟悉和掌握人力 资源管理的体系、知识、工具和方法，但对具体行业和企业的实际运作不容易形成直观的感受和理解。两者路径虽有区别，但本质上是相互联系、内在统一的，殊途同归。他们沿着人力 资源管理的方向不断提升自己，努力成长，实际上职业价值观和人生目标。

HRBP并不是过劳死，也没有必要职业发展要求其转到业务或者回到HR，这样的情况可能是HRBP在企业实施不成功。例如，业务部门的负责人不知道HRBP的职责和作用，不知道如何与它合作和沟通，共同实现业务战略，其次，是HRBP自身的定位原因。HRBP的角色定位要求是人力 资源，管理者必须了解业务部门的需求，并针对这些需求给出有选择性的专业解决方案。对业务和运营的不了解是传统人力 资源从业者能力和素质的短板，在向HRBP转型期间，人力 资源管理者需要抓住各种机会，积极增强对业务的敏感度。