其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标,他的书是生产经济学的里程碑,这种竞争战略的调整将体现在战略理念和经营方法的各个方面管理,大量的管理经验和实践为早期的管理理论奠定了基础。
Production管理-2/简史上世纪80年代工业革命和工厂制度出现后，社会的基本生产组织形式由家庭和手工业作坊转变为工厂，机器取代了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部分工更加微妙，合作更加广泛。大量的管理经验和实践为早期的管理理论奠定了基础。英国经济学家亚当·斯密(Adam Smith)应该是早期的第一个贡献者管理。1776年，他写了《国富论》，系统阐述了劳动价值和分工理论。他的书是生产经济学的里程碑。继亚当·斯密之后，英国人查尔斯·巴贝奇扩大了斯密的观察范围，提出了许多关于生产组织和经济学的富有启发性的观点。
Operation管理是企业的三大主要职能之一(财务、运营、营销)。企业通过运营将投入转化为产出管理。因此，运营管理在企业竞争过程中起着重要的、不可替代的作用。优秀的运营管理是一个企业生存甚至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入，市场需求的变化以及科技发展、运营管理除了基于价格、质量、时间的竞争外，还要考虑基于服务、柔性、环保的竞争。尤其是在以人为本的今天，综合发展，协调发展，可持续发展，这些因素会越来越重要。这种竞争战略的调整将体现在战略理念和经营方法的各个方面管理。
生产与运营管理是指有效利用企业关键资源支持其竞争战略和总体战略的长期战略规划。其目的是支持和完成企业的总体战略目标服务，根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自身的核心竞争优势、最低的生产成本和最合理的生产流程实现目标。
4、汽车行业生产运作 管理的 发展趋势是什么?急现在，国际知名的大型汽车企业都在做精益生产。丰田是TPS，博世是BPS，福特是FPS(福特生产系统)，奔驰是MPS(奔驰生产系统).................................................................................................各种各样的工具正被用来实现这个目标，如看板，牛奶运行，VSD/VSM，法学博士，QCO，调平，5S。因此，现在和未来汽车行业生产经营的趋势是推行精益生产。
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