准时化管理优点,采取措施消除矛盾提高生产效率

实施看板管理的根本目的是消除无效劳动和浪费，暴露生产过程中的各种矛盾，采取措施消除矛盾，提高生产效率,看板管理的特点是只向除最后一道工序以外的所有工序显示大概的月生产品种和数量，计划作为其安排作业的参考,Kanban管理Kanban管理又称召唤卡法，是“精益生产法”的一大基础。

1、京东 准时化生产的优缺点

运行方式为后流程取货后补货。特例是终端客户，前提是稳定生产。生产效率的提高在企业采购中，有大量不增加产品价值的活动，如订货、修改订单、收货、装卸、开票、质检、盘点、入库和操作等。在这些活动上花费大量的时间、精力和资金是一种浪费。JIT采购大大简化了采购流程，从而消除了这些浪费，大大提高了工作效率。

2、看板 管理的优缺点

Kanban管理Kanban管理又称召唤卡法，是“精益生产法”的一大基础。其基本做法是以流水线为基础，以看板为“指令”工具，将传统的交付系统改为生产过程中的交付系统，将交付系统由生产过程改为交付系统。实施看板管理的根本目的是消除无效劳动和浪费，暴露生产过程中的各种矛盾，采取措施消除矛盾，提高生产效率。看板管理的特点是只向除最后一道工序以外的所有工序显示大概的月生产品种和数量，计划作为其安排作业的参考。而真正是生产指令的生产顺序计划，只到最后一道工序，信息通过看板从后道工序传递到前道工序，零件被收集。

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