首先看到你的问题，感觉你是认真负责的店长对于如何管理好销售人员，重点是如何管理人心，改善员工这个小团队的氛围；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关，所以在制定目标的时候要注意，不要太高，让大家失去信心，也不要太低，让大家不觉得冲动,作为a店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的主见，这样才能树立权威，让店员信服,店长员工的管理应该是这样的:1,店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。
首先看到你的问题，感觉你是认真负责的店长对于如何管理好销售人员，重点是如何管理人心，改善员工这个小团队的氛围；2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关，所以在制定目标的时候要注意，不要太高，让大家失去信心，也不要太低，让大家不觉得冲动。3.加强他们的各种训练。好员工不仅有物质上的满足，还有精神上的需求。他们也想提高，所以要做好各种培训，比如服务技能，销售技能。4.善待员工，善待员工。
店长员工的管理应该是这样的:1。树立自己的权威。作为a 店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的主见，这样才能树立权威，让店员信服。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不应该过于苛刻，而应该人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。
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